A. 비호환성을 해결하기 위해 위험 확률 행렬을 만듭니다.

B. 호환되지 않는 경우 대체 구성 요소를 식별합니다.

C. 인터페이스가 호환되지 않는 경우 예비 기금을 사용하여 인터페이스를 재설계합니다.

D. 공급업체가 호환되지 않는 구성요소를 시스템에 맞게 재설계하도록 요구합니다.

A. 프로젝트 관리 사무실(PMO)에 위험 담당자를 보고하고 팀에서 제외할 것을 권고합니다.

B. 위험 대응을 구현한 다른 팀원에게 미처리 위험 작업을 재할당합니다.

C. 위험 담당자에게 다음 회의 전에 위험 대응책을 실행하도록 요청하고 회의에서 결과를 발표합니다.

D. 위험 담당자와 비공개로 만나 위험 대응에 대한 장애물을 해결하기 위해 협력합니다.

A. 팀 회의를 조직하고 팀원들에게 납품 책임자로서 업무 할당을 변경하기로 결정했다고 알립니다.

B. 경험이 부족한 팀원에게 비공개적으로 해당 작업을 중단하고 다른 팀원에게 작업이 재할당되었음을 알리도록 요청합니다.

C. 경험이 더 많은 팀원에게 비공개로 해당 작업을 맡도록 요청하고 다른 팀원들에게는 업무가 재할당되었음을 알립니다.

D. 팀원들에게 방향의 변화를 알리기 위해 팀 회의를 조직하고 그들과 협력하여 작업 할당을 변경합니다.

A. 프로젝트 단계에서 얻은 교훈을 준비합니다.

B. 다양한 국가에서 새로운 프로세스에 대한 공식 승인을 받으십시오.

C. 프로젝트 참여자에게 설문지를 보내 피드백을 구합니다.

D. 통신 관리 계획을 참조하세요

E. 프로젝트 자료를 사용자에게 전달하고 의견이 있는지 확인합니다.

A. 프로젝트 팀에 목록을 보내 필요한 기술에 대한 교육을 받도록 요청합니다.

B. 기능 관리자에게 리소스 풀을 검토하고 팀에 합류할 적합한 개인을 추천해 달라고 요청하세요.

C. 프로젝트 후원자와 목록에 대해 논의하여 리소스에 필요한 기술이 있는지 확인하세요.

D. 프로젝트 팀과 만나 그들의 기술을 이해하고 잠재적인 격차와 교육 요구 사항을 파악합니다.