PMP-KR 문제 386

프로젝트의 진행 단계에서 프로젝트 상태 보고서를 받지 못하는 이해 관계자가 이를 프로젝트 관리자에게 전달합니다. 프로젝트 관리자는 확인 후 해당 사람이 이해 관계자로 등록되었지만 커뮤니케이션 관리 계획에는 포함되지 않았다고 판단합니다.
프로젝트 관리자는 다음으로 무엇을 해야 합니까?

PMP-KR 문제 387

한 프로젝트 관리자가 파일럿 단계 중반에 자동차 제품 개발 프로젝트에 배정되었습니다.
시험소에 따르면 내구성 시험은 6주 전에 완료되었고 좋은 결과를 얻었지만, 지난달에 회사를 떠난 시험 엔지니어가 남긴 보고서는 없었습니다.
이 문제가 발생하지 않도록 이전 프로젝트 관리자는 무엇을 했어야 했나요?

PMP-KR 문제 388

프로젝트 관리자는 주요 이해관계자가 프로젝트에 참여하지 않고 있으며 프로젝트 진행 상황에도 관심이 없어 보인다는 것을 인지합니다. 프로젝트 관리자는 이해관계자의 기대가 충족되지 않을 경우 프로젝트가 궤도에서 벗어날 수 있다고 우려합니다. 프로젝트 관리자는 이해관계자에게 어떻게 접근해야 할까요?

PMP-KR 문제 389

지속적인 운영을 하는 공장의 프로젝트 관리자가 시장 기회를 포착하기 위해 긴급하게 프로젝트를 완료해야 합니다. 프로젝트 관리자는 시장 출시 기간(Time to Market)을 맞추기 위해 무엇을 해야 할까요?

PMP-KR 문제 390

프로젝트 관리자가 마을 주민들에게 큰 영향을 미칠 대규모 공공 프로젝트를 진행하고 있습니다. 프로젝트 관리자는 다양한 요구 사항을 어떻게 정의해야 할까요?