A. 이메일을 커뮤니케이션 채널로 활용하세요.

B. 피드백과 의사결정 도구를 활용하세요.

C. 회의를 커뮤니케이션 채널로 활용하세요.

D. 공유 협업 플랫폼을 사용하세요.

A. 프로젝트 후원자에게 다른 팀원이 참여할 수 있는지 물어보세요.

B. 디자인 검토 회의를 진행하기 전에 계약상의 문제를 해결하세요.

C. 디자인 검토를 위해 팀과 가상 회의를 설정하는 것을 고려하세요.

D. 이해관계자들에게 알리고 프로젝트 후원자에게 즉각적인 해결책을 요구합니다.

A. 독점적인 접근 권한으로 저장소에 프로젝트 문서를 공유합니다.

B. 주요 이해관계자들과 매주 지식 공유 세션을 예약합니다.

C. 최신 프로젝트 업데이트 내용을 고위 경영진에게 주기적으로 이메일을 보냅니다.

D. 프로젝트 아티팩트를 최신 상태로 유지하고 모든 이해관계자가 접근할 수 있도록 합니다.

A. 프로젝트 팀원 및 프로젝트 후원자와 회의를 주선하여 변경 사항을 논의하고 합의를 얻습니다.

B. 프로젝트 관리 사무실(PMO)과 이러한 갈등을 관리하는 방법을 논의하고 문제 해결 방법을 결정하게 합니다.

C. 후원자에게 변경이 필요한 이유를 설명하고 프로젝트 팀원이 새로운 변경 사항을 수용하도록 강제하는 데 대한 후원자의 지원을 받으세요.

D. 프로젝트 팀원의 기능 관리자와 회의 일정을 잡고 기능 관리자의 지원을 요청합니다.

A. 프로젝트 관리 사무실(PMO)에 버른다운 차트를 단일 커뮤니케이션 채널로 사용하도록 조언하세요.

B. 이해관계자 등록부의 각 범주에 대한 커뮤니케이션 관리 계획을 개발합니다.

C. 모든 이해관계자에게 배포되는 월별 보고서에 버른다운 차트를 포함합니다.

D. 해당 조직에 현재 정의된 애자일 방법론이 없으므로 권장 사항을 연기합니다.