A. 프로젝트 기획자에게 중요 경로와 그에 따른 지연된 활동을 파악하도록 요청한 다음, 지연 이유를 조사하세요.

B. 완료된 성과물을 강조하여 월별 보고서를 작성하고 경영진에게 지연 사실을 전달합니다.

C. 일정 위험을 등록하고 일정 복구를 위해 변경 관리 위원회에 새로운 리소스 요구 사항을 제시합니다.

D. 스케줄러에게 진행 중인 작업(WIP)의 비율을 일정에 업데이트해 달라고 요청하고 그 결과를 팀에 전달하세요.

A. 요구사항 관리 계획 검토 및 업데이트

B. 품질 감사 및 실패 분석 수행

C. 작업분류체계(WBS) 모니터링

D. 혜택 실현 계획 모니터링 및 업데이트

A. 프로젝트 상태가 일정에 따라 전송되었다는 증거를 새로운 이해 관계자에게 보냅니다.

B. 새로운 이해 관계자가 다음 이사회 회의 전에 프로젝트 상태를 검토하도록 제안합니다.

C. 새로운 이해 관계자와 커뮤니케이션 관리 계획을 공유합니다.

D. 새로운 이해 관계자와 프로젝트 요구 사항을 논의하고 커뮤니케이션 관리 계획을 업데이트합니다.

A. 원활한 운영을 위해 팀원 간의 호의를 형성합니다.

B. 얻은 교훈을 검토하고 팀원들의 의견에 맞춰 균형을 잡습니다.

C. 모범 사례에 대한 지침은 기능 팀 관리자에게 문의하세요.

D. 가장 적합한 접근 방식을 파악하고 팀원들에게 따르도록 요청합니다.

A. 고위 경영진에게 해당 부서와 소통하도록 요청하세요.

B. 문제 해결을 위해 프로젝트 관리 컨설턴트를 고용하세요.

C. 저항하는 부서에 보상을 도입하도록 고위 경영진을 설득합니다.

D. 사용자 우려 사항을 이해하고 이해 관계자 참여 계획을 재검토합니다.