A. 관련 이해관계자들과 함께 매주 같은 장소에 있는 회의

B. 관련 이해관계자와의 격주 전화 회의

C. 각 관련 이해관계자와의 주간 일대일 회의

D. 관련 이해관계자가 격주로 작성한 상태 보고서

A. 예측 프로젝트 관리 접근 방식을 적용합니다.

B. 단계별 프로젝트 관리 방식을 평가하고 결정합니다.

C. 적응형 프로젝트 관리 접근 방식을 구현합니다.

D. 하이브리드 모델을 사용하여 예측 및 적응형 수명 주기를 결합합니다.

A. 변경 프로세스 불이행을 범위 확장의 원인으로 포함하여 위험 등록부를 업데이트합니다.

B. 모든 이해 관계자가 프로젝트 거버넌스 구조를 알고 이에 동의하는지 확인하십시오.

C. 적절한 변경 승인 프로세스를 따르지 않는 한 수정 작업에 참여하지 말라고 팀에 조언합니다.

D. 프로젝트 관리 사무실(PMO)로 에스컬레이션하여 요청을 수락한 팀원을 교체하도록 요청합니다.

A. 이해 관계자와 만나 우려 사항과 비즈니스 영향을 파악하고, 필요에 따라 우선순위를 재조정한 후 스프린트 계획 세션에 참여하도록 초대합니다.

B. 제품 소유자에게 진행 중인 다른 작업을 중단하고 이 이해 관계자의 요구 사항을 최우선 항목으로 작업하도록 지시합니다.

C. 팀이 작업 중인 우선순위 항목을 이해관계자와 공유하고 스프린트 계획 세션에 참여하도록 초대합니다.

D. 프로젝트 팀에 더 많은 리소스를 모집하여 더 빠른 납품을 가능하게 하기 위해 추가 자금을 확보합니다.

A. 리소스 성과에 대한 동기를 부여하고 보상하기 위한 인정 프로그램 도입

B. 교육, 멘토링, 코칭을 통해 프로젝트 팀의 역량을 강화합니다.

C. 리소스 백업을 생성하기 위해 훈련된 직원을 늘립니다.

D. 프로젝트를 더 작은 프로젝트로 나누는 것에 대해 논의하기 위해 경영진과 회의합니다.

E. 고위 경영진에게 제3자 직원을 고용하도록 설득