PMP-KR 문제 126
한 프로젝트에서 지난 4번의 검토에서 일정 성과 지수(SPI)가 감소하고 있다고 보고했습니다. 현재 개발 중인 시정 조치는 없으며 프로젝트 팀도 우려하지 않는 것 같습니다.
SPI 동향에 대응하기 위해 프로젝트 관리자는 가장 먼저 무엇을 해야 할까요?
SPI 동향에 대응하기 위해 프로젝트 관리자는 가장 먼저 무엇을 해야 할까요?
PMP-KR 문제 127
한 회사가 구조조정을 겪고 있습니다. 몇몇 직원이 해고되면서 회사를 떠나게 됩니다. 프로젝트는 순조롭게 진행되고 있는데 왜 이런 변화가 일어나는지 팀원들은 이해하지 못하고 불만을 토로합니다.
프로젝트 관리자는 무엇을 해야 하나요?
프로젝트 관리자는 무엇을 해야 하나요?
PMP-KR 문제 128
한 프로젝트팀이 설계를 완료하는 동안, 다른 국가의 다른 팀은 구현 작업을 진행하고 있습니다. 프로젝트 관리자는 구현팀에 설계 내용을 어떻게 전달해야 할까요?
PMP-KR 문제 129
어떤 프로젝트는 다른 활동을 시작하기 전에 현장에 필요한 대량의 장비를 조달해야 합니다. 조달 부서는 긴 승인 절차를 거칩니다.
프로젝트 관리자는 무엇을 해야 하나요?
프로젝트 관리자는 무엇을 해야 하나요?
PMP-KR 문제 130
프로젝트 실행 단계에서 팀은 납품 중 하나에 차질을 겪게 되었고, 새로운 계획을 수립하라는 요청을 받았습니다. 모든 팀원이 이 문제를 해결하기 위해 회의에 참석했고, 얼마 후 프로젝트 관리자는 팀원 두 명이 결과에는 반대하면서도 제안된 내용에는 그저 동의하는 모습을 발견했습니다.
팀원들은 어떤 갈등 해결 스타일을 채택하고 있었나요?
팀원들은 어떤 갈등 해결 스타일을 채택하고 있었나요?