A. 영향을 평가하고 변경 요청을 제출합니다.

B. 추가로 요청된 작업의 비용을 평가합니다.

C. 요청된 변경 사항을 후원자와 논의하세요.

D. 요청된 변경 사항을 팀과 논의하세요.

A. 팀 진행자는 과거 데이터를 사용하고 프로젝트의 성격을 기반으로 추정치에 도달합니다.

B. 프로젝트를 기능으로 분해하고 기능 값과 팀 속도를 기반으로 팀에서 추정치를 제공합니다.

C. 제품 소유자는 모든 프로젝트 세부 정보를 얻고 팀의 경험과 속도를 기반으로 예산 견적을 제공합니다.

D. 스폰서, 제품 소유자 및 팀 진행자의 경험을 바탕으로 예산 견적이 제공됩니다.

A. 가장 경험이 풍부한 팀원에게 중요한 작업을 할당하세요.

B. 팀에 할당할 상위 목표를 설명합니다.

C. 필요한 리소스가 있는지 팀과 함께 예산을 검토하세요.

D. 팀과 함께 유사한 프로젝트에서 얻은 교훈을 검토하세요.

A. 팀원을 참여시키기 위한 팀 빌딩 이벤트 실시

B. 프로젝트 팀의 각 구성원에 대한 평가를 수행합니다.

C. 팀원의 참여와 기여에 대해 이야기하세요.

D. 더 많은 기여를 할 수 있는 팀에 팀 구성원을 할당합니다.

A. 스프린트 계획 회의를 다시 진행하고 필요한 스토리를 추가합니다.

B. 스프린트 계획을 세우기 전에 팀원에게 더 잘 준비하도록 조언합니다.

C. 다가올 회고 회의에서 이 기능에 대해 논의하세요.

D. 다음 스프린트 계획 회의에서 이 기능에 대해 논의하세요.