A. PMO에 주간 보고서를 보내고 제품 소유자와 프로젝트 팀을 위한 칸반 보드를 활용합니다.

B. 프로젝트 팀과 제품 소유자를 포함한 모든 이해 관계자에게 주간 보고서를 보냅니다.

C. 프로젝트 팀 및 제품 소유자와 함께하는 일일 스탠드업에 PMO 관리자를 초대합니다.

D. 주간 보고서를 PMO 및 제품 소유자에게 보내고 프로젝트 팀을 위해 칸반 보드를 활용합니다.

A. 리소스 관리 계획을 검토하고 필요한 경우 새 팀원에게 멘토링을 제공합니다.

B. 새로운 팀 구성원에게 도움을 요청하기 전에 책임감 있는 RACI(책임 있는 상담 및 정보 제공) 매트릭스를 검토하도록 지시합니다.

C. 새 팀원에게 프로젝트 관리 교육에 등록하도록 조언합니다.

D. 새 팀 구성원에게 프로젝트 헌장 및 이해관계자 참여 계획을 검토하도록 조언합니다.

A. 모든 사람이 동시에 참석할 수 있도록 킥오프 회의를 가상 회의로 변경하세요.

B. 이해 관계자가 킥오프 회의에 온라인으로 참석할 수 있도록 조치를 취하세요.

C. 모든 사람이 현장에 참석할 수 있도록 다음 달로 시작 회의 일정을 변경하세요.

D. 프로젝트가 지연되는 것을 방지하기 위해 나머지 이해 관계자와 함께 시작 회의를 갖습니다.

A. 원래 예산 견적을 현재 비용 차이에 맞게 조정합니다.

B. 프로젝트 성과에 대한 근본 원인 분석을 수행합니다.

C. 프로젝트 변경 사항을 협상하고 이해관계자의 기대치를 조정합니다.

D. 활동 기간을 검토하여 프로젝트 완료일을 다시 예측하세요.

A. 마일스톤을 통합하기 위해 민첩한 프레임워크를 사용하도록 프로젝트 관리 계획을 수정합니다.

B. 제품 리더에게 프로젝트가 끝날 때까지 기다려야 한다고 알립니다.

C. 접근 방식이 달라질 것임을 나타내기 위해 프로젝트 헌장을 변경합니다.

D. 소프트웨어 팀과 만나 월간 마일스톤 검토 가능성을 검토합니다.