A. 팀 상황을 재평가하고 적절한 해결책을 제공합니다.

B. 인사부(HR)에 다른 활동을 조정해 달라고 요청하세요.

C. 팀원들과 회의하여 갈등은 반드시 언급하고 해결해야 한다는 점을 설명합니다.

D. HR에 상황을 알리고 지원을 요청하세요.

A. 몬테카를로 분석

B. 민감도 분석

C. 영향도

D. 의사결정 트리 분석

A. 이 요청은 경영진을 위한 것이므로 권장하지 않습니다.

B. 팀 리더가 결정을 내리도록 독려합니다.

C. 팀원들이 결정을 내리도록 독려합니다.

D. 갈등이 발생할 수 있으므로 사용을 막으세요.

A. 변경 비용을 포함하도록 혜택 실현 계획을 검토하세요.

B. 필요에 따라 새로운 접근 방식에 대한 위험 관리 계획을 정의합니다.

C. 커뮤니케이션 관리 계획을 검토하여 새로운 이해관계자를 파악합니다.

D. 필요에 따라 새로운 접근 방식에 대한 프로젝트 관리 계획을 정의합니다.

A. 모든 이해관계자에게 한꺼번에 정보를 전달하기 위해 2주에 한 번씩 상태 회의를 개최합니다.

B. 다양한 이해관계자에게 전달할 커뮤니케이션 유형을 세분화합니다.

C. 모든 이해관계자 커뮤니케이션 활동을 프로젝트 팀원에게 위임합니다.

D. 영향력이 덜한 이해관계자를 제거하기 위해 커뮤니케이션 관리 계획을 업데이트합니다.