A. 다음 일일 회의에 디자인 팀원을 초대합니다.

B. 이 반복 결과물을 방해 요소가 없는 결과물로 교체합니다.

C. 문제 로그를 업데이트하고 프로젝트 후원자에게 에스컬레이션합니다.

D. 디자인 관리자를 만나 필요한 승인을 요청하세요.

A. 일정을 유지하기 위해 관리 예비금을 사용해 달라는 요청입니다.

B. 승인된 위험 대응 계획에 따라 진행하세요.

C. 프로젝트 지연을 방지하기 위해 해결 방법과 관련된 위험을 완화합니다.

D. 변경 제어 프로세스의 일부로 클라이언트와 옵션에 대해 논의하세요.

A. Agile Kanban 접근 방식

B. 신속한 애플리케이션 개발 접근 방식

C. Agile Scrum 접근 방식

D. 나선형 접근

A. 변경 요청을 생성하고 범위 관리 계획을 업데이트합니다.

B. 이해관계자 식별 및 프로젝트 목표 검토 세션 수행

C. 프로젝트 관리 계획 및 학습한 내용을 업데이트합니다.

D. 이해관계자 목록 업데이트 및 결과물 수정

A. 계획대로 진행하세요. 이런 상황은 대규모 프로젝트에서 흔히 발생합니다.

B. 실제 우려 사항을 이해하기 위해 직접 만나서 이야기하는 것을 주장하세요.

C. 문제를 효율적으로 처리하기 위해 프로젝트 후원자와 논의하세요.

D. 의사소통을 개선하기 위해 이해관계자 참여를 촉진합니다.

E. 프로젝트 목표를 공유하여 제대로 이해되었는지 확인하세요.