A. 예산 초과를 피하기 위해 임시 예산 증가를 요청하세요.

B. 장기 프로젝트 작업으로 인한 좌절을 피하기 위해 팀원에게 동기를 부여합니다.

C. 비즈니스 사례와 관련하여 제안된 변경 사항의 이점을 검토합니다.

D. 시간 초과를 평가하고 추가 지연을 방지하기 위해 구현을 시작합니다.

A. 프로젝트가 예산을 초과하고 일정이 뒤처졌으므로 프로젝트 일정과 비용을 검토하세요.

B. 프로젝트가 예산보다 적고 일정이 뒤쳐져 있으므로 프로젝트 일정을 검토하세요.

C. 프로젝트가 예산을 초과하고 일정보다 앞서 있으므로 프로젝트 비용을 검토하세요.

D. 프로젝트가 예산 내에 있고 일정보다 앞서 있으므로 프로젝트 범위를 검토하세요.

A. 정의된 프로젝트 요구 사항을 진행하고 새로운 요구 사항 구현을 연기합니다.

B. 변경 요청이 필요한지 확인하기 위해 규정 준수 부서와 함께 새로운 요구 사항을 검토합니다.

C. 필수 변경 사항이므로 새로운 요구 사항을 프로젝트 범위에 즉시 추가하세요.

D. 현재 예산과 일정은 어떠한 변경도 허용하지 않으므로 새로운 요구 사항을 무시하십시오.

A. 이해관계자와의 회의를 요청합니다.

B. 프로젝트 상태 보고서를 전달하세요.

C. 업데이트된 상태 보고서를 디자인합니다.

D. 이 문제를 프로젝트 후원자에게 전달하세요.

A. 팀원 개개인의 성과 수준을 포함하는 시각적 보드를 만들어 팀원들이 모든 기여도를 확인할 수 있도록 합니다.

B. 팀 리더와 상의하여 팀이 독립적으로 성과를 낼 수 있는 방법을 파악하고, 팀원의 우려 사항을 개별적으로 해결하세요.

C. 팀원 모두가 팀의 중요한 구성원이며, 성과는 개인을 측정하는 것이 아니라 팀을 측정하는 것이라는 점을 팀원들에게 다시 한번 강조합니다.

D. 팀원들과 만나서 개인의 공헌을 강조하여 팀 내 경쟁을 장려합니다.