PMP-KR 문제 26

반복적 프로젝트를 진행하는 지리적으로 분산된 프로젝트 팀은 건강 프로토콜의 변화에 ​​따라 새로운 의사소통 방식을 채택합니다. 같은 위치에 있는 팀원들은 언어적 의사소통과 협업 방식을 이해하는 데 어려움을 겪고 있습니다.
프로젝트 관리자는 무엇을 해야 하나요?

PMP-KR 문제 27

긴밀한 배치 작업을 진행 중인 팀이 고객으로부터 중요한 정보를 받기를 기다리고 있습니다.
고객이 정보 전송을 계속 미루고 있어 배포가 지연되고 있습니다.
지연을 막기 위해 프로젝트 관리자는 무엇을 해야 했을까?

PMP-KR 문제 28

프로젝트 관리자가 최근 실행 단계에 있고 장애물을 겪고 있는 프로젝트에 배정되었습니다. 프로세스와 절차를 검토하는 동안 프로젝트 관리자는 유사한 장애물을 경험한 이전 프로젝트와 유사점을 알아차립니다. 프로젝트 관리자는 작업 일정을 검토하고 특정 작업이 기대치에 크게 못 미친다는 것을 알게 됩니다. 프로젝트 팀과 대화하면서 프로젝트 관리자는 팀이 프로세스를 정확히 따르고 있음을 확인합니다.
프로젝트 관리자는 무엇을 해야 하나요?

PMP-KR 문제 29

프로젝트 관리자가 복잡한 정유 공장 프로젝트를 시작했습니다. 프로젝트가 시작 단계에 있지만 후원자는 가장 중요한 프로젝트 이정표에 대한 구체적인 날짜를 계속 요구합니다.
프로젝트 관리자는 언제 요청한 정보를 제공할 수 있을까요?

PMP-KR 문제 30

IT 회사의 프로젝트 매니저가 5개국 4개 시간대에 분산된 멤버들과 함께 프로젝트를 시작합니다. 스폰서와 일부 이해 관계자와의 첫 회의에서 프로젝트 매니저는 사람들이 제 시간에 회의에 참석하지 않거나, 인터넷 연결 문제가 있거나, 일부 대화에서 언어 장벽을 경험한다는 것을 알아차립니다.
프로젝트 관리자는 팀 내 의사소통을 개선하기 위해 무엇을 해야 할까요?