A. 프로젝트 팀 구성원에게 이 프로젝트와 관련된 모든 커뮤니케이션에 관리자를 포함하도록 요청하세요.

B. 관리자가 포함되도록 운영 위원회 및 프로젝트 관리 사무소(PMO)에 문의하도록 제안합니다.

C. 이해관계자 분석을 수행하고 새로운 상황을 반영하도록 커뮤니케이션 관리 계획을 업데이트합니다.

D. 커뮤니케이션 관리 계획에서 식별된 이해관계자만 참여해야 함을 관리자에게 알립니다.

A. 범위 관리 계획에 감사 정책을 설정합니다.

B. 감사를 덜 자주 완료하세요.

C. 조직에 감사가 필수임을 직원들에게 상기시켜 달라고 요청하세요.

D. 감사 대신 임시 회의를 하세요.

A. 회고전 예약

B. 종속성 검토 및 업데이트

C. 근본 원인 분석 수행

D. 프로젝트 후원자에게 문제를 에스컬레이션합니다.

E. 위험 관리 계획 생성

A. 이해 관계자들에게 진행 상황은 프로젝트 일정에 따라 추적되는 프로젝트 요구 사항의 완료로 측정되며, 프로젝트가 일정대로 진행되고 있음을 전달합니다.

B. 프로젝트 팀과 함께 가치 전달 일정을 검토하여 가치 전달이 감소하는 이유를 파악하고, 가치 전달을 안정화하기 위한 솔루션을 구현하고, 시정 조치를 전달합니다.

C. 프로젝트는 백로그에서 가장 높은 비즈니스 가치를 가진 항목을 먼저 우선순위에 두고 있으며, 프로젝트가 시간이 지남에 따라 비즈니스 가치를 낮추는 것은 드문 일이 아니라는 점을 이해 관계자들에게 설명합니다.

D. 이해관계자들에게 가치 전달은 투자된 자원과 잠재적인 이익 또는 손실 감소에 따라 달라지며, 이러한 각 요소는 시간이 지남에 따라 달라질 수 있음을 설명합니다.

A. 재정적 제약 사항을 설명하고 각 팀원에게 이벤트 비용을 각자 부담하도록 요청합니다.

B. 사무실 시설과 지원을 활용하여 사내 팀원을 위한 대화형 이벤트를 구성합니다.

C. 팀원의 연공서열이 더 이상의 활동 없이 참여할 수 있을 만큼 충분하므로 이벤트를 우회합니다.

D. 현재 재정적 제약으로 인해 프로젝트가 종료된 후에 이벤트를 처리하게 될 것이라고 팀에 알립니다.