A. 팀의 현재 효율성을 평가하고 개발 필요성을 정의합니다.

B. 기능 관리자에게 팀에 대한 성과 평가를 요청합니다.

C. 과거 경험에 기초하여 팀원에게 역할과 책임을 할당합니다.

D. 각 팀원이 프로젝트의 성공을 위해 개인의 강점을 활용할 수 있도록 합니다.

A. 과제 목록을 검증하고, 표시된 우선순위에 따라 유효한 항목에 대한 작업을 수행합니다.

B. 팀원을 위험 등록부에 참여시키고 평가를 자주 검토하도록 초대합니다.

C. 조사 결과를 문서화하고 커뮤니케이션 관리 계획을 업데이트하여 재배포합니다.

D. 활동을 시작하기 전에 운영위원회에 과제 목록을 제시하여 동의를 얻으세요.

A. 위험 대응 계획을 참조하세요.

B. 변경 제어 보드(CCB)에 요청을 발행합니다.

C. 다른 팀원에게 작업을 할당합니다.

D. 리소스 달력을 업데이트합니다.

A. 팀과 회의하여 CEO에게 보낼 보고서의 유형과 빈도를 결정합니다.

B. 이해관계자 참여 계획을 검토하세요.

C. 커뮤니케이션 관리 계획을 검토하세요

D. 주당 5개의 보고서 대신 주당 1개의 요약본을 CEO에게 보냅니다.

A. 핵심 팀에 인수에 대한 책임을 포함시킵니다.

B. 상태 보고서에 인도 지연 이유를 자세히 설명하세요.

C. 위험을 등록하고 프로젝트 후원자에게 보고합니다.

D. 이해관계자들을 초대하여 새로운 성과물의 우선 순위를 논의합니다.