A. 작업 분할 구조(WBS)를 검토하세요.

B. 요구 사항 추적 매트릭스를 검토합니다.

C. 품질 관리 계획을 검토하세요.

D. 이해관계자 참여 계획을 검토하세요.

A. 프로젝트 스폰서에게 연락하여 팀원을 프로젝트에서 제거하세요.

B. 프로젝트를 시작하고 도구가 사용 가능할 때까지 이메일을 사용하여 팀원과 소통합니다.

C. 팀원에게 도구를 사용할 수 있는 다른 위치로 이동하도록 요청합니다.

D. 모든 팀원이 사용할 수 있는 가상 회의를 위한 대체 도구 조사

A. 고객에게 문제를 알리고 옵션에 대해 논의하여 비용 대비 일정에 대한 결정을 내릴 수 있도록 합니다.

B. 과거에는 고객이 추가 비용을 지불하지 않았으므로 타임라인을 조정한 다음 고객에게 변경 사항을 알리세요.

C. 프로젝트 팀과 회의하여 비용이 일정보다 고객에게 더 중요하다고 생각하는지 내부적으로 논의합니다.

D. 추가적인 리소스에 대한 추가 비용을 내부적으로 흡수하여 프로젝트가 정해진 기간 내에 완료되도록 합니다.

A. 다음 반복 검토 회의에서 프로젝트 팀과 함께 후원자의 요청을 검토하여 팀 결정을 얻으십시오.

B. 새로운 후원자와 회의 일정을 잡아 Agile 접근 방식과 팀이 어떻게 자체 조직화되어야 하는지 설명하십시오.

C. 후원자로부터 오는 모든 요청을 충족시키기 위해 프로젝트 팀과 긴급 회의를 예약하세요.

D. 요청된 제어를 제공하기 위해 다음 일일 검토 회의에서 프로젝트 팀과 함께 후원자의 요청을 검토합니다.

A. 프로젝트 관리 사무실(PMO)에 팀이 이 프로젝트에 예측 접근 방식을 사용할 것이라고 알립니다.

B. 선택된 프로젝트 접근 방식에 대한 이해 관계자 멘토링을 위한 시간 할당

C. 이해 관계자에게 다른 이해 관계자와 지식을 공유해야 한다는 사실을 알립니다.

D. 잠재적 영향에 대한 위험 등록부를 업데이트하고 운영위원회에 알립니다.