A. 팀원들 사이에서 합의에 도달하지 못했으므로 프로젝트 관리자가 노력 수준을 결정할 것이라고 팀에 알립니다.

B. 팀에 추정 문제를 해결할 수 있으며, 걸리는 시간만큼 작업할 수 있다고 알립니다.

C. 각 팀원에게 추정의 근거를 설명하도록 한 다음 팀원들끼리 합의하도록 요청합니다.

D. 모든 추정치의 평균을 사용할 것이라고 팀에 알립니다. 이는 가장 신뢰할 수 있는 수준의 노력이므로요.

A. 완성된 디자인 문서와 함께 자세한 내용을 담은 이메일을 보내세요.

B. 두 팀 모두와 워크숍을 진행합니다.

C. 모든 이해관계자와 워크숍을 진행합니다.

D. 디자인 문서를 프로젝트 저장소에 업로드합니다.

A. 성과가 높은 팀 구성원을 더 높은 위치로 승진시킵니다.

B. 팀 혼란을 방지하기 위해 성과가 뛰어난 팀 구성원에게 개인적으로 보상합니다.

C. 성과가 뛰어난 팀원에게 개인 보상보다는 공유 보상에 집중하도록 상기시킵니다.

D. 성과가 뛰어난 팀원에게 다른 팀원의 멘토링을 요청합니다.

A. 경영진과 협상하여 필요한 프로세스를 변경하세요.

B. 팀이 성과물 지연 없이 프로세스를 구현하는지 확인하세요.

C. 팀원들과 이에 대해 논의하고 프로세스를 계속 진행하도록 설득하세요.

D. 프로세스 준수에만 집중할 수 있는 팀원을 한 명 배정합니다.

A. 고객에게 기능을 단순화하여 한 번의 반복으로 구현할 수 있도록 요청합니다.

B. 기능의 범위를 한 번의 반복 작업에 맞게 줄여 고객에게 제공합니다.

C. 기능을 더 작은 하위 기능으로 분할하고 이를 구현한 후 여러 번의 반복으로 점진적으로 제공합니다.

D. 고객에게 돌아가서 한 번의 반복으로 해당 기능을 완전히 구현할 수 없다고 설명합니다.