A. 건설 관리자에게 상황을 해결하는 방법에 대한 지침을 제공하세요.

B. 건설 관리자에게 팀원 두 명을 만나 상황을 해결하도록 요청하세요.

C. 건설 관리자와 팀원의 우려 사항을 논의하고 해결책을 모색합니다.

D. 팀원들에게 서로 다른 문화적 배경을 가지고 있으므로 문화적 차이를 참아줄 것을 요청하세요.

A. 문제를 기록하고 프로젝트 팀원에게 할당합니다.

B. 문제를 프로젝트 후원자와 상위 관리자에게 보고하세요.

C. 이번 주말에 열리는 다음 상태 회의에서 문제를 보고하세요.

D. 프로젝트를 종료하고 관리자에게 서비스 데스크 티켓을 개설하라고 말합니다.

A. 기존 기본 규칙을 제거하고 프로젝트 관리자를 지원하는 새로운 기본 규칙을 만듭니다.

B. 결정 사항을 명확히 하고 프로젝트 팀이 프로젝트 관리자의 결정을 따르도록 요청합니다.

C. 팀원이 원하는 것이 무엇인지 이해하고 이를 해결할 수 있는 가능성을 찾으세요.

D. 성과 평가를 실시하고 팀원의 목표를 정의하고 문서화합니다.

A. 이전 프로젝트의 프로젝트 관리자에게 도움을 요청하세요.

B. 팀원이 문제를 교육 기회로 삼아 해결할 수 있도록 허용합니다.

C. 이전 프로젝트에서 얻은 교훈을 팀원과 공유하세요.

D. 위험 관리 전략과 위험 모니터링을 개선합니다.

A. 자원 관리 계획을 사용하여 다른 프로젝트의 영향을 식별했습니다.

B. 위험 관리 계획을 업데이트하고 프로젝트에 대해 배운 교훈을 등록했습니다.

C. 작업분류체계(WBS)를 기반으로 프로젝트 팀을 재구성했습니다.

D. 다른 프로젝트의 이해관계자들과 지속적인 커뮤니케이션을 유지했습니다.