A. 개인적인 차이가 있는 사람들이 별도로 작업할 수 있도록 일정을 개발하세요.

B. 공동배치를 포함하지 않는 프로젝트 접근 방식을 사용하세요.

C. 팀과 회의하여 팀원들의 기대 사항에 대해 합의합니다.

D. 각 부서의 기능 관리자를 초대하여 개인적인 차이점을 해결하도록 합니다.

A. 이 상황의 원인을 파악하기 위해 팀 활동을 수행하세요.

B. 팀과 상의하여 회의를 진행하기에 더 나은 시간을 찾으세요.

C. 회의 중에 팀원들에게 발언을 요청하세요.

D. 위험 로그를 업데이트하고 팀원의 성과를 확인합니다.

A. 완료된 백로그를 제때 전달할 수 있는 팀의 역량을 높입니다.

B. 출시일을 맞추기 위해 고객에게 백로그를 줄여달라고 요청하세요.

C. 출시일까지 팀이 최소 실행 가능 제품(MVP)을 정의하도록 돕습니다.

D. 이해관계자들과 회의 일정을 잡아 비상 계획을 검토합니다.

A. 정기적인 화면 공유 세션을 사용하여 이해관계자에게 진행 상황을 보여줍니다.

B. 의사소통 접근 방식에 대해 이해관계자와 조정하고 동의합니다.

C. 관리자에게 가상 커뮤니케이션 도구와 온라인 대시보드를 사용해 달라고 요청하세요.

D. 관리자의 정보 요구 사항을 충족하는 디지털 대시보드를 만듭니다.

A. 임시적 접근 방식으로 하이브리드 개발을 시작합니다.

B. 프로젝트 팀이 스스로 조직화하고 각자의 기술을 개발하도록 하세요.

C. 프로젝트 요구 사항을 충족하도록 팀을 멘토링하고 코칭합니다.

D. 다음 단계를 결정하기 위해 교육 계약을 검토하세요.