A. 문제를 프로젝트 후원자에게 보고합니다.

B. 이해관계자 참여 계획을 검토합니다.

C. 문제 로그를 업데이트합니다.

D. 부정적인 이해관계자를 무력화합니다.

A. 배치 팀이 하나의 프로젝트에만 집중할 수 있도록 팀 관리자에게 서면 약속을 요청하세요.

B. 조달팀에 배포에 필요한 내부 리소스를 대체하기 위해 외부 공급업체로부터 제안을 요청하도록 요청합니다.

C. 배포 리소스의 가용성 문제를 평가하고 배포 팀에 추가 리소스를 배포하기 위한 계획을 정의합니다.

D. 배포팀과 회의를 주선하여 리소스 부족으로 인해 프로젝트가 지연될 것이라고 설명합니다.

A. 파레토 다이어그램을 검토하여 지연의 원인을 파악합니다.

B. 2주 후에 팀과 회의하여 모든 미해결 작업에 답변합니다.

C. 프로젝트 관리자에게 의사 결정 권한을 유지하도록 통합합니다.

D. 일부 작업에 대한 의사 결정 권한을 팀에 위임합니다.

A. 제품 백로그 항목을 검토하여 범위에 미치는 영향을 평가하고 그에 따라 우선순위를 정합니다.

B. 더 많은 리소스에 대한 변경 요청을 개발하고 프로젝트 예산과 일정을 업데이트합니다.

C. 내부 법무부서에 규제법을 내부적으로 관리할 수 있는지 평가해 달라고 요청하세요.

D. 프로젝트 예산에 추가 영향을 미치지 않는 대안 솔루션을 개발하기 위해 팀과 협력합니다.

A. 스프린트 검토 회의가 정기적으로 열리지 않았습니다.

B. 매일 열리는 스탠드업 미팅에 꾸준히 참석하는 사람이 없었습니다.

C. 프로젝트 관리자가 커뮤니케이션 관리 계획을 수립하지 못했습니다.

D. 주간 프로젝트 상태 보고서가 정기적으로 게시되지 않았습니다.