무료 온라인 액세스 PMI.PMP-KR.v2026-03-05.q857 모의 시험 (Page 165)

PMP-KR 문제 816

프로젝트 매니저가 계약 회사에서 프로젝트를 진행하고 있는데, 프로젝트팀이 방금 반복 작업을 완료했습니다. 제품은 검사를 통과했지만, 추가 기능이 추가되었습니다. 고객은 이 추가 기능을 보고 제품에 새로운 위험이 발생할 것이라고 생각합니다.
프로젝트 관리자는 앞으로 이런 상황을 피하기 위해 무엇을 해야 할까?

A. 변화를 주도하는 요소에 영향을 미치기 위해 범위 기준을 관리합니다.

B. 적절한 변경 관리 프로세스를 따르고 변경 사항이 미치는 추가 영향을 평가합니다.

C. 고객과 협력하여 해당 기능이 가치를 더하는지 확인하세요.

D. 제품이 예상대로 작동하는지 확인하기 위해 고객과 자주 검토합니다.

정답: B

According to the hybrid project management approach, which combines elements of waterfall and agile methodologies, the project manager should facilitate the collaboration and communication among the team members and adjust the scope and schedule as needed12. However, any changes to the product scope should be controlled and evaluated for their impact on the project objectives, risks, quality, and customer satisfaction34. Therefore, the best option for the project manager in this scenario is to follow the proper change control process and evaluate the change for further impact. This way, the project manager can ensure that the change is justified, approved, documented, and communicated to all relevant stakeholders5. The project manager can also assess the potential risks and benefits of the additional feature and take appropriate actions to mitigate or exploit them6.
The other options are not the best ways to avoid this situation in the future. Managing the scope baseline to influence the factors that drive change is a proactive approach to prevent unnecessary or excessive changes, but it does not address the change that has already occurred7. Working with the customer to ensure the feature adds value is a good practice to align the product with the customer needs, but it does not consider the impact of the change on the project constraints or other stakeholders8. Performing frequent reviews with the customer to ensure that the product is working as expected is a useful technique to gather feedback and validate the product quality, but it does not prevent the introduction of new features without proper change control. References: 1: What is the Hybrid Approach in Project Management? | Hygger.io 2: Hybrid Project Management: What is it, Approach & Software - Teamhood 3: [Project Scope Management | Project Management Institute] 4: [A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide) - Sixth Edition], p. 131-132 5: [Change Control Process: A Complete Guide - ProjectManager.com] 6: [Project Risk Management | Project Management Institute] 7: [Project Scope Management | Project Management Institute] 8: [Project Stakeholder Management | Project Management Institute] : [Project Quality Management
| Project Management Institute] : Project Scope Management | Project Management Institute : A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide) - Sixth Edition : Change Control Process: A Complete Guide - ProjectManager.com : Project Risk Management | Project Management Institute : Project Stakeholder Management | Project Management Institute : Project Quality Management | Project Management Institute

PMP-KR 문제 817

새로운 애자일 팀이 구성되고 있으며 프로젝트 관리자는 팀이 여러 영역에서 어려움을 겪고 있음을 알아차렸습니다. 팀은 반복 약속을 이행할 수 없는 상황과 팀원 간의 갈등을 겪고 있습니다.
프로젝트 관리자는 다음에 무엇을 해야 합니까?

A. 회고적으로 문제를 제기하고 해결책을 제안합니다.

B. 약속이 이행되지 않을 것이라고 경영진에 알립니다.

C. 갈등 해결을 돕기 위해 경영진을 참여시킵니다.

D. 팀 전체 및 개별 코칭

PMP-KR 문제 818

프로젝트 관리자가 고객을 위한 신규 소프트웨어 개발 프로젝트에 배정되었습니다. 모든 요구 사항은 이미 수집되었습니다.
프로젝트 관리자는 팀원들에게 무엇에 집중하라고 말해야 할까요?

A. 고객 비용 절감

B. 고객에게 가치 제공

C. 팀으로서 함께 일하다

D. 프로젝트를 일정대로 완료

PMP-KR 문제 819

프로젝트 관리자가 예산 초과 위험이 있는 프로젝트에 가치를 더하지 않는 활동을 중단하기로 결정했습니다. 기능 관리자는 이 결정에 동의하지 않습니다. 특히 팀이 매우 민감한 최종 사용자를 위한 제품 테스트를 수행하는 경우에는 더욱 그렇습니다. 기능 관리자는 팀이 활동을 재개할 수 있도록 프로젝트 스폰서에게 문제를 보고했습니다.
프로젝트 관리자는 이 상황을 어떻게 처리해야 했을까?

A. 예산으로 어떤 중요 활동을 수용할 수 있는지 결정하기 위해 기능 관리자와 협력했습니다.

B. 프로젝트 관리자의 결정에 대한 지원을 보장하기 위해 프로젝트 후원자와 협력했습니다.

C. 기능 관리자와 회의를 진행하여 활동을 중단해야 하는 이유를 설명했습니다.

D. 예산을 초과하여 실행되는 활동을 중단하도록 기능 관리자를 설득했습니다.

PMP-KR 문제 820

프로젝트 팀에서 일하는 엔지니어가 자신이 갖고 있지 않은 추가 기술이 필요한 작업을 맡고 있습니다. 팀에 해당 기술을 보유한 디자이너가 있고, 이전 직장에서 해당 기술을 경험했으며, 현재 업무에 포함되지 않더라도 해당 기술을 가르칠 의향이 있는 경우 프로젝트 관리자는 어떻게 해야 할까요?

A. 상황을 엔지니어의 관리자에게 보고합니다.

B. 엔지니어에 대한 외부 교육 요청

C. 엔지니어 및 설계자를 위한 외부 교육 요청

D. 엔지니어와 설계자가 서로 교차 훈련을 할 수 있도록 허용합니다.

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