A. 클라이언트가 검토할 시간을 더 늘리기 위해 추가 리소스가 추가될 것이라고 클라이언트에게 알립니다.

B. 지연 가능성에 대한 프로젝트 위험 등록부 업데이트

C. * 문서 승인을 위해 허용 가능한 시간 내에 클라이언트와 협력합니다.

D. 문서 승인과 관련된 책임을 고객에게 알립니다.

A. 장벽을 제거하고 팀원에게 힘을 실어주세요.

B. 조직에 내부 절차를 개선하도록 요청합니다.

C. 팀 구성원들에게 조직의 절차에 대해 교육합니다.

D. 다음 스프린트 검토 회의에서 이 문제를 논의하세요.

A. 스폰서에게 변경 제어 위원회(CCB)에 변경 요청을 제출하도록 요청합니다.

B. 제품 백로그 항목의 우선순위를 변경하려는 제품 소유자의 결정을 지원합니다.

C. 요청을 수락하고 다음 스프린트에 제품 백로그 항목을 포함합니다.

D. 변경이 일정 관리 계획 기준에 미치는 영향을 검토합니다.

A. 사업 관리자에게 연락하여 새로운 접근 방식의 이점에 대해 논의하세요.

B. 프로젝트 관리 사무실(PMO)에 연락하여 새로운 접근 방식을 지지해 달라고 요청하세요.

C. 팀원에게 회사가 새로운 접근 방식을 받아들일 준비가 될 때까지 기다리라고 요청합니다.

D. 팀에 보다 체계적인 접근 방식을 사용하여 요구 사항을 설명하도록 요청합니다.

A. 모든 주요 이해관계자가 프로젝트 결과물에 동의하고 변경할 필요가 없는지 확인하십시오.

B. 프로젝트에 추가적인 가치를 제공하는 요구 사항에 대한 변경 사항만 수락합니다.

C. 예산을 늘리거나 프로젝트 일정을 늘리는 모든 변경 사항을 거부합니다.

D. 구현 전에 CCB(변경 제어 위원회)에서 승인한 변경 사항만 수락합니다.