PMP-KR 문제 571
프로젝트 종료 단계에서 프로젝트 관리자는 계약 완료를 나타내는 완료 보고서를 공식적인 서면 문서로 고객에게 보냅니다. 고객은 결함률이 0.1%라는 이유로 보고서를 승인하지 않습니다. 프로젝트 관리자는 업계 표준 결함률이 0.15%이므로 허용 가능한 수준이라고 주장합니다.
이런 상황을 피하기 위해 무엇을 했어야 했을까?
이런 상황을 피하기 위해 무엇을 했어야 했을까?
PMP-KR 문제 572
한 프로젝트 매니저가 3년 동안 동일한 이해관계자 그룹과 예측 접근법을 사용하여 협력해 왔습니다. 이해관계자들은 여러 프로젝트에 투자해 왔고 예측 접근법에 익숙합니다. 최근 해당 조직은 모든 프로젝트 매니저에게 애자일 접근법을 채택할 것을 강력히 권고했습니다. 이는 프로젝트 매니저가 동일한 이해관계자 그룹과 대규모 복합 프로젝트를 시작하기 2주 전에 발표된 것입니다.
프로젝트 관리자는 무엇을 해야 하나요?
프로젝트 관리자는 무엇을 해야 하나요?
PMP-KR 문제 573
고위 관리자들과의 프로젝트 현황 회의에서 프로젝트 관리자가 결과물의 현황에 대한 업데이트를 제공합니다. 일부 고위 관리자는 결과물에 대해 모른다고 주장합니다.
프로젝트 관리자는 다음으로 무엇을 해야 할까요?
프로젝트 관리자는 다음으로 무엇을 해야 할까요?
PMP-KR 문제 574
한 프로젝트 매니저가 두 지역에 분산된 팀원으로 구성된 프로젝트 팀을 배정받았습니다. 프로젝트 매니저는 다른 지역의 시니어 팀원의 생산성이 현지 주니어 팀원들보다 훨씬 낮다는 것을 발견했습니다.
이 문제를 해결하기 위해 프로젝트 관리자는 무엇을 해야 합니까?
이 문제를 해결하기 위해 프로젝트 관리자는 무엇을 해야 합니까?
PMP-KR 문제 575
웹사이트 애플리케이션 프로젝트가 진행 중이며 애자일 팀은 안정적인 속도에 도달했습니다. 8번의 반복 후, 스프린트당 20개의 스토리 포인트를 완료했습니다. 프로젝트 리더와 팀은 향후 2개월 동안 동일한 속도를 유지할 계획입니다. 이 기간 후, 팀은 100개의 스토리 포인트를 완료했습니다. 프로젝트 스폰서는 프로젝트 진행 상황을 문의합니다.
프로젝트 리더는 어떻게 대응해야 할까?
프로젝트 리더는 어떻게 대응해야 할까?