PMP-KR 문제 541

프로젝트 매니저가 고객이 온라인 이러닝 과정을 구매할 수 있는 소프트웨어 애플리케이션의 조달 프로세스에 참여해 달라는 요청을 받았습니다. 공급업체가 선정되면 프로젝트 매니저가 프로젝트를 인계받을 예정입니다.
프로젝트가 시작되기 전에 프로젝트 관리자는 무엇을 해야 합니까?

PMP-KR 문제 542

한 프로젝트 매니저가 대규모 글로벌 프로젝트를 담당하게 되었습니다. 프로젝트 자원은 여러 조직과 국가에 분산되어 있습니다. 프로젝트 시작 회의 후, 프로젝트 매니저는 많은 가상 팀원들이 정기적인 프로젝트 업데이트 회의에 참석할 수 없다는 사실을 알게 되었습니다. 이들의 부재는 전체 프로젝트 일정에 영향을 미칠 것입니다.
프로젝트 관리자는 어떤 즉각적인 시정 조치를 취해야 합니까?

PMP-KR 문제 543

팀의 속도는 매 반복마다 감소하고 있습니다. 프로젝트 팀원들은 품질 보증 팀이 사용자 스토리를 거부하고 있다고 불평하고 있습니다.
프로젝트 관리자가 취해야 할 세 가지 조치는 무엇입니까? (세 가지 선택)

PMP-KR 문제 544

대표 프로젝트는 CEO의 후원을 받으며 중요한 출시일이 정해져 있습니다. 이 프로젝트의 제품은 출시 전에 규제 기관의 검토 및 승인을 받아야 합니다. CEO는 일정상 규제 승인에 2주만 허용하라고 지시했지만, 규제 연락 담당자는 6주가 더 현실적인 일정이라고 밝혔습니다.
프로젝트 관리자는 무엇을 해야 하나요?

PMP-KR 문제 545

프로젝트 종료 시, 프로젝트 관리자는 규제 요건에 따라 내부 감사를 위해 프로젝트 문서를 제출해야 합니다. 프로젝트 문서가 이러한 요건을 충족하도록 하려면 프로젝트 관리자가 프로젝트 초기에 무엇을 했어야 할까요?