A. 기능의 영향을 평가하고 이를 변경 제어 보드(CCB)에 보고합니다.

B. 영향을 평가한 후 새로운 기능을 구현합니다.

C. 새로운 기능은 금도금과 같으므로 거부합니다.

D. 프로젝트에 대한 후원자의 지원을 잃지 않기 위해 새로운 기능을 추가합니다.

A. 위험 등록부를 검토하고 기능 관리자를 리소스로 할당합니다.

B. 리소스 풀을 분석하고 과거 프로젝트에 참여한 내부 리소스를 할당합니다.

C. 주요 비용 요인을 분석하고 대안을 제시합니다.

D. 작업 분할 구조(WBS)를 검토하여 적절한 리소스가 있는지 확인하세요.

A. 인턴과 신입사원의 지식 격차의 원인과 구체적인 내용을 파악합니다.

B. 중소기업을 더 고용하고 인사담당자에게 성과가 좋지 않은 인턴과 신입사원을 해고하라고 지시합니다.

C. 인턴과 신입사원을 교육하기 위한 추가 예산을 요청하는 프로젝트 변경 요청을 시작합니다.

D. 프로젝트의 문제점을 무시하고 교육 자금을 요청하지 않고 프로젝트를 성공적으로 완료하도록 노력하세요.

E. 인턴과 신입사원을 그룹으로 나누고 SME를 멘토로 지정합니다.

A. 팀 헌장을 검토하기 위한 전담 세션을 예약하세요.

B. 팀원과 회의를 잡아 팀 헌장을 검토합니다.

C. 다른 팀원에게 이 팀원과 토론을 위해 만나자고 요청하세요.

D. 규칙 위반 사실을 팀원에게 알립니다.

A. 프로젝트 후원자와 합의하여 Agile 프레임워크를 채택합니다.

B. 주요 이해관계자들과 함께 시장 평가를 실시하고 가장 좋은 접근 방식을 결정합니다.

C. 프로젝트 팀과 함께 프로젝트 특성을 평가하고 가장 적합한 프레임워크를 채택합니다.

D. 프로젝트 실행을 위해 후원자에게 하이브리드 접근 방식을 제안합니다.