A. 팀원 영향력 분석

B. 의사결정 권한 수준 식별

C. 입증된 작업 책임감을 평가합니다.

D. 적절한 접근 방식을 결정하세요

A. 두 기관과 합동 회의를 열고 참여 방법을 결정한 후 브레인스토밍을 진행합니다.

B. 각 조직별로 별도 회의를 열고 참여 방법을 결정한 후 브레인스토밍을 진행합니다.

C. 각 조직별로 별도의 분과 세션을 예약하여 아이디어를 브레인스토밍하고 공유하세요.

D. 전문가 팀을 소집하여 조직의 다음 행동 방향에 대한 브레인스토밍을 하고 합의합니다.

A. 수석 개발자에게 모든 스토리를 다시 작성하도록 요청하세요.

B. 제품의 기술적 비전을 포함하도록 스토리를 다시 작성하세요.

C. 팀에 대한 교육을 실시하기 위해 회사 이사에게 승인을 요청합니다.

D. 고객과 소통하고 모든 스토리를 다시 작성합니다.

A. 이사회

B. 기능 관리자

C. 최고경영자

D. 자문팀 패널

E. 위험 조정 위원회

A. 프로젝트 목표를 달성하기 위해 리소스를 고용합니다.

B. 고객에게 회의를 요청하고 해당 작업을 수행하지 않을 것이라고 설명합니다.

C. 다른 프로젝트의 리소스를 평준화하여 내부적으로 작업을 완료해 보세요.

D. 결과를 평가하고 고객과 만나 가능한 시나리오를 설명합니다.