A. 관련 이해관계자들과 회의를 조직하여 Agile의 이점과 프로젝트에 적합한 실행 방안을 설명합니다.

B. 제안된 Agile 실행 방안을 포함하는 프로젝트 관리 계획을 이해관계자에게 보냅니다.

C. 프로젝트 관리 사무실(PMO)에 이해관계자의 동의를 구하도록 요청하세요. 애자일은 기존의 작업 방식과 다른 접근 방식이기 때문입니다.

D. 이해관계자들에게 애자일 방식에 대한 교육을 제공하기 위해 컨설턴트와의 회의를 조직합니다.

A. 기존 기본 규칙을 제거하고 프로젝트 관리자를 지원하는 새로운 기본 규칙을 만듭니다.

B. 팀원이 원하는 것이 무엇인지 이해하고 이를 해결할 수 있는 가능성을 찾으세요.

C. 성과 평가를 실시하고 팀원의 목표를 정의하고 문서화합니다.

D. 결정 사항을 명확히 하고 프로젝트 팀이 프로젝트 관리자의 결정을 따르도록 요청합니다.

A. 케이스를 고객 관리팀으로 에스컬레이션합니다.

B. 고객에게 프로젝트 대금 청구서를 미리 발행합니다.

C. 이해관계자 참여 계획 업데이트

D. 최신 프로젝트 상태 보고서를 검토하고 이해관계자에게 업데이트하세요.

A. 이 문제를 제기하고 다음 월간 프로젝트 회의를 위해 진행 상황 보고서를 검토하여 업데이트하세요.

B. 환경보호부서 담당자와 연락해 필요한지 확인하세요.

C. 팀과 회의를 조직하고 작업 분할 구조(WBS)를 업데이트합니다.

D. 변경 요청을 통해 조직의 변경 제어 프로세스를 시작합니다.

A. 리브랜딩을 연기하고 실현된 개선 사항을 해결하고 판매 약속을 이행하기 위해 지금 제품을 출시합니다.

B. 처리 개선 지연이 해결될 때까지 제품 출시를 연기합니다.

C. 마케팅 지연이 해결될 때까지 제품 출시를 보류합니다.

D. 영업팀에서 고객에게 연락하여 제품 출시가 지연된다는 사실을 알리세요.