A. 전 세계 모든 팀원의 주요 연락처가 되어 각 지역별로 별도의 회의 일정을 잡습니다.

B. 각 지역의 주요 연락처와 매주 회의를 예약하여 팀에 정보를 전달하는 업무를 담당하게 합니다.

C. 회사 본사의 시간대를 기준으로 모든 회의를 동시에 진행합니다.

D. 중요한 업무를 수행하고 서로 끈끈한 유대감을 형성하기 위해 주기적으로 팀원들을 모아보세요.

A. 노동비와 자산 감가상각을 절약하기 위해 이 단계를 일시 중단할 것을 제안합니다.

B. 지연이나 손실을 충당하기 위해 경영 준비금을 활용하여 프로젝트를 진행합니다.

C. 위험 평가를 수행하고 위험 대응 조치 계획을 정의합니다.

D. 지연에 대비하여 다른 공급업체와 새로운 파트너십을 구축하세요.

A. 모든 프로젝트 마이그레이션이 완료된 후 지불을 협상합니다.

B. 사용자 스토리가 완료됨에 따라 고정 가격 증가를 사용합니다.

C. 각 프로젝트 회고 후 지불을 확인합니다.

D. 프로젝트 전체에 대한 단일 계약에 서명하세요.

A. 프로젝트 활동에 있어 안전을 최우선으로 하는 회사 비전을 모든 엔지니어에게 강화합니다.

B. 회사 비전을 엔지니어에게 이메일로 보내고 마감일을 맞춰야 한다고 전합니다.

C. 모든 엔지니어에게 질문은 주간 보고서에만 제출해야 한다는 사실을 알려 주세요.

D. 이전 프로젝트 관리자에게 문의하여 이러한 질문을 어떻게 처리했는지 논의하세요.

A. 개별 팀원과 대화하여 팀의 상황을 개선하기 위해 무엇을 하고 싶은지 결정하세요.

B. 팀이 자체 구성을 허용하고 회고 세션에서 상황을 분석하여 자체 수정하도록 합니다.

C. 팀이 고위 경영진에게 상황을 알리고 권장 사항을 요청하도록 합니다.

D. 상황을 개선하기 위해 더 높은 수준의 성과를 달성할 수 있는 새로운 방법을 찾도록 팀에 도전