A. 팀 및 프로젝트 후원자와 함께 새로운 세부 일정을 개발합니다.

B. 팀을 축하하고 실행 단계로 넘어갑니다.

C. 일정이 비전 및 목표와 일치하는지 확인하세요.

D. 규정 준수 문제를 프로젝트 관리 사무소(PMO)에 에스컬레이션합니다.

A. 이 문제는 프로젝트에 대한 위험으로 등록되지 않았고 대응 계획도 없으므로 문제 관리를 피하세요.

B. 프로젝트 팀과 관련 이해 관계자와 회의를 열어 문제를 관리하는 가장 좋은 방법에 대해 합의합니다.

C. 후원자에게 문제가 발생했으며 프로젝트 성공 여부가 불확실할 수 있음을 알립니다.

D. 문제가 해결되고 더 이상 프로젝트에 위험이 되지 않을 때까지 프로젝트를 연기합니다.

A. 문제 로그를 업데이트하고 문제를 제품 소유자에게 보고합니다.

B. 다른 팀원들에게 합류하여 작업을 하라고 요청하세요.

C. 팀원에게 IT 부서에 문의하라고 제안합니다.

D. IT 부서와 협력하여 문제를 우선적으로 해결하도록 하세요.

A. 이해관계자 참여 계획을 검토하세요.

B. 품질 관리 계획을 검토하세요.

C. 작업 분할 구조(WBS)를 검토하세요.

D. 요구 사항 추적 매트릭스를 검토합니다.

A. 프로젝트가 예산 내에 있고 일정보다 앞서 있으므로 프로젝트 범위를 검토하세요.

B. 프로젝트가 예산보다 적고 일정이 뒤쳐져 있으므로 프로젝트 일정을 검토하세요.

C. 프로젝트가 예산을 초과하고 일정보다 앞서 있으므로 프로젝트 비용을 검토하세요.

D. 프로젝트가 예산을 초과하고 일정이 뒤처졌으므로 프로젝트 일정과 비용을 검토하세요.