PMP-KR 문제 291

프로젝트 관리자가 엄격한 시간 제약이 있는 프로젝트를 이끌고 있습니다. 팀 회의에서 팀원 중 한 명은 항상 침묵합니다. 프로젝트 관리자는 이 팀원이 기술 솔루션에 대해 잘 모른다고 판단합니다. 프로젝트 관리자는 이 문제가 생산성에 영향을 미칠까 걱정합니다.
프로젝트 관리자는 무엇을 해야 하나요?

PMP-KR 문제 292

실행 단계에서 프로젝트 관리자는 이슈 로그를 검토하고 여전히 열려 있는 미해결 고우선순위 이슈가 있음을 발견합니다. 대부분의 열려 있는 이슈는 프로젝트 팀에 속하지 않은 외부 도메인 전문가의 노력이 필요합니다.
프로젝트 관리자는 무엇을 해야 하나요?

PMP-KR 문제 293

프로젝트 팀은 이정표에 도달하기 위해 열심히 일하고 있습니다. 마감일을 맞추기 위해 장시간 일했기 때문에 팀의 사기가 낮습니다. 이러한 긴장에 더해, 팀이 원격으로 일하고 모든 사람이 수행하는 작업 외에 팀원들과 관계를 구축하거나 알아갈 시간이 거의 없다는 사실이 있습니다.
원격 팀의 사기를 높이기 위해 프로젝트 관리자는 무엇을 해야 할까요?

PMP-KR 문제 294

프로젝트 팀원이 프로젝트 상태 보고서를 제때 제출하지 않습니다. 팀원은 보고서를 완료해야 한다는 사실에 좌절합니다. 팀원은 보고서가 프로젝트의 현실을 반영하지 못하고 페이지가 너무 많으며 이해 관계자가 읽지 않을 것이라고 생각합니다.
프로젝트 관리자는 무엇을 해야 하나요?

PMP-KR 문제 295

프로젝트 관리자가 소프트웨어 개발 프로젝트를 담당하고 있습니다. 주요 이해 관계자가 기능 테스트 상태 보고서를 받지 못했다고 불평합니다. 프로젝트 관리자가 보고서를 제공하고 이해 관계자는 해당 분야의 중요한 기능이 테스트되지 않았다는 것을 알아차립니다.
이런 상황을 방지하기 위해 프로젝트 관리자는 어떤 도구를 사용해야 했을까?