A. 프로젝트 요구 사항을 수집, 분석, 문서화하는 방법을 개략적으로 설명하는 요구 사항 관리 계획을 작성한 다음 요구 사항을 팀원에게 할당합니다.

B. 팀과 협력하여 범위를 WBS와 작업 패키지로 분해하여 필요한 성과물과 타임라인을 작성합니다.

C. 작업 패키지, 자세한 일정, 팀원에 대한 작업 할당을 포함한 프로젝트 관리 계획 수립을 시작합니다.

D. 작업 분할 구조(WBS)에 대해 이해관계자와 직접 협력하고 각 팀원이 작업을 시작할 수 있도록 필요한 일정에 따라 작업을 할당합니다.

A. 누락된 기능을 포함하도록 팀의 역량을 늘립니다.

B. 규제 기능 추가의 영향에 대해 논의하도록 이해관계자를 초대합니다.

C. 제품 소유자에게 백로그에 누락된 기능을 추가하도록 요청하세요.

D. 관련 비용을 추정하고 프로젝트 연장을 요청합니다.

A. 고객의 요구 사항

B. 프로젝트 관리자의 요구 사항

C. Agile 리더의 요구 사항

D. 조직의 요구 사항

A. 프로젝트가 완료될 때까지 팀원에게 떠나지 말라고 설득하세요.

B. 상황을 어떻게 처리할 것인지에 대해 팀과 합의에 도달하세요.

C. 상위 경영진이 프로젝트를 어떻게 진행할지 결정하도록 합니다.

D. 구매팀에 연락하여 팀원을 대체할 사람을 고용하세요.

A. 프로젝트 전체에서 비즈니스 가치를 조사합니다.

B. 후원자와 회의하여 사업 사례를 검토합니다.

C. 더 많은 가치를 찾기 위해 팀에 스파이크를 조직하도록 요청합니다.

D. 제품 소유자와 만나 백로그를 검토합니다.