A. SOP를 기본 계획으로 활용하고 프로젝트의 제어 및 모니터링 단계에서 업데이트합니다.

B. 프로젝트의 SOP(표준운영절차)를 준수하고, 필요한 변경 사항을 기록하고, 변경 관리 위원회에 보고합니다.

C. 프로젝트 계획 시 SOP의 관련성을 평가하고, 업데이트하고, 의견을 듣기 위해 이해 관계자에게 전달합니다.

D. SOP를 무시하고 이 프로젝트에 대한 별도의 커뮤니케이션 관리 계획을 작성하세요.

A. 문제를 해결하기 위한 나만의 접근 방식을 제안하고 팀원들에게 이를 따르도록 요청합니다.

B. 더 많은 정보가 수집될 때까지 사용할 기술 선택을 연기합니다.

C. 팀이 합의를 통해 도달할 수 있는 공개 대화를 요청합니다.

D. 팀이 자율적이어야 하므로 팀에서 결정하도록 합니다.

A. 변경 관리에 관한 정보로 프로젝트 헌장을 업데이트하세요.

B. 프로젝트 위험 등록부를 업데이트하여 이 위험을 식별하고 문제를 완화하는 방법을 설명합니다.

C. 고객과 대화하여 변경 관리 절차를 알고 있는지 확인하세요.

D. 향후 문제가 발생하지 않도록 변경 관리 계획에 이 요구 사항이 강조되도록 하세요.

A. 팀과 대화하고 현재 속도를 늦추어 팀이 출시 날짜에 부합하는지 확인하세요.

B. 이해관계자와 대화하여 병목 현상을 해결하고 전체 프로세스를 간소화할 수 있는 방법을 확인하세요.

C. 경영진의 요청에 따라 모듈이 개발 및 출시될 수 있도록 팀에 더 많은 것을 제공하도록 촉구합니다.

D. 통합이 더 쉬워지도록 팀이 더 촉박한 기한을 향해 작업하도록 하세요.

A. 이해관계자로부터 초기 피드백을 수집하고 그에 따라 계획을 조정하기 위해 적절한 스프린트 데모 일정을 계획합니다.

B. 모든 주요 이해관계자와 함께 요구사항 수집 세션을 설정하여 범위를 다시 한 번 평가하고 세션을 기반으로 백로그의 우선순위를 다시 지정합니다.

C. 팀의 기술을 평가하여 제품 디자인 경험이 있는 사람을 찾고 그 사람에게 제품 인터페이스 재구축 작업을 할당합니다.

D. 디자인 사고 방식을 프로젝트 라이프사이클에 통합하여 제품의 페르소나를 더 잘 이해하고 요구사항을 더욱 효과적으로 충족할 수 있습니다.