A. 계획에 따라 예측 접근 방식과 작업 분할 구조(WBS)를 사용하여 프로젝트를 계획하고 프로젝트가 끝날 때 가치를 제공합니다.

B. 작업 분할 구조(WBS)를 사용하여 예측 접근 방식으로 프로젝트를 계획한 다음 민첩한 접근 방식을 사용하여 실행하여 점진적으로 가치를 제공합니다.

C. 먼저 고객에게 즉시 제공되는 MVP(최소 실행 가능 제품)에 동의한 다음 프로젝트가 끝나면 나머지 범위를 릴리스합니다.

D. 민첩한 접근 방식을 선택하고 모범 사례에 따라 프로젝트를 관리하여 고객에게 가치가 전달되도록 합니다.

A. 적절한 도구가 부족하다는 주장을 담아 프로젝트 후원자에게 공식적인 불만을 제기합니다.

B. 팀에 프로젝트를 빠르게 진행하고 계산이 필요하지 않은 작업을 수행하도록 요청합니다.

C. IT 팀과 회의하여 소프트웨어 라이선스를 얼마나 빨리 갱신할 수 있는지 평가하세요.

D. 팀원들에게 계산을 수행하는 대체 방법을 찾도록 요청합니다.

A. 시스템 성능 문제의 세부 사항을 설명하기 위해 정량적 위험 분석을 수행합니다.

B. 시스템 성능 문제를 우회하기 위한 가능한 옵션을 설명하기 위한 위험 대응 계획

C. 시스템 성능에 미치는 영향의 정도를 평가하기 위해 정성적 위험 분석을 수행합니다.

D. 위험 모니터링, 시스템 성능 모니터링 도구 설치 및 위험 등록부 업데이트

A. 프로젝트 엔지니어의 비전문적인 행동을 자세히 기술한 공식 편지를 인사부(HR)에 작성하세요.

B. 프로젝트 엔지니어의 감독관에게 프로젝트 엔지니어를 교체할 가능성에 대해 문의하세요.

C. 프로젝트 엔지니어와 토론을 통해 우려 사항을 파악하고 앞으로 나아갈 방향에 대해 합의합니다.

D. 다음 회의에서 해당 항목을 소개하고 모든 이해관계자에게 프로젝트 목표를 상기시킵니다.

A. 활동을 실행할 새로운 리소스를 요청합니다.

B. 일일 스탠드업 미팅에서 이 장애물을 검토하세요.

C. 스프린트 검토에서 리소스에 피드백을 제공합니다.

D. 프로젝트 후원자에게 상황을 다시 보고하세요.