PMP-KR 문제 256

드래그 앤 드롭 질문
왼쪽의 기술적 관행을 오른쪽의 시나리오로 끌어다 놓으세요.

PMP-KR 문제 257

팀은 제작 중인 제품의 기능을 해결하는 방법에 대해 서로 다른 아이디어를 가지고 있습니다. 이틀 전에 스프린트가 시작되었지만 여전히 합의에 도달하지 못했습니다.
프로젝트 관리자는 무엇을 해야 합니까?

PMP-KR 문제 258

프로젝트 관리자가 지리적으로 분산된 팀을 이끌고 있습니다. 팀은 협업하고 월별 보고서를 마무리해야 합니다. 가끔씩 시차로 인해 주말에 회의가 열립니다. 팀원들은 주말에 일하고 싶지 않다고 표현했습니다.
프로젝트 관리자는 무엇을 해야 하나요?

PMP-KR 문제 259

드래그 앤 드롭 질문
한 회사가 비즈니스의 디지털 전환 프로젝트를 추진하기 위해 교차 기능 팀을 만들었습니다. 이 팀은 가능한 한 짧은 시간 내에 시장 요구를 해결하는 최소 실행 가능 제품(MVP)을 제공할 것으로 예상됩니다.
왼쪽 팀의 역할을 오른쪽의 해당 책임과 맞춰보세요.

PMP-KR 문제 260

수많은 가정을 바탕으로 프로젝트 범위가 개발되었습니다. 실행 단계에서 가정이 변경되어 프로젝트의 계획된 사업 가치가 위태로워졌습니다.
프로젝트 관리자는 다음으로 무엇을 해야 할까요?