A. 팀에 사용자 페르소나 기법을 사용하는 방법을 가르칩니다.

B. 팀원들에게 직접 만나서 소통하는 것이 가장 좋은 방법이라는 점을 상기시켜주세요.

C. 팀에서 정보 라디에이터를 사용하여 기대 사항을 분석하도록 권장합니다.

D. 팀에서 Agile 프로젝트 헌장을 만들고 사용하도록 동기를 부여합니다.

A. 제품 관리자가 스크럼 마스터와 협력하여 요구 사항을 충족하는 사용자 스토리에 전문가를 배정하도록 합니다.

B. 사용자 스토리의 완료 정의(DoD)를 세분화하여 완료의 일부가 코드의 검증 검토임을 보장합니다.

C. 작업 보드가 정보 라디에이터로 사용되고 모든 스토리에 필요한 기능이나 함수를 구축하는 데 충분한 세부 정보가 있는지 확인하세요.

D. 사용자 스토리의 스토리 포인트를 시간으로 변환하여 제품 관리자에게 잠재적 비용을 추산합니다.

A. 커뮤니티 구성원에게 알리기 위해 후원자와 프로젝트 보고서를 공유합니다.

B. 정기적인 커뮤니티 회의를 통해 프로젝트 업데이트 공유

C. 이해 관계자의 요청 시 프로젝트 업데이트 공유

D. 연례 보고서를 가상으로 그리고 지역 신문을 통해 공유하세요

A. 해당 프로젝트는 프로젝트 후원자의 참여를 충분히 확보하지 못했습니다.

B. 이 프로젝트는 외딴 마을에 훈련 센터를 건설해야 했습니다.

C. 이 프로젝트는 모든 원격 도시에 대표자를 배치해야 합니다.

D. 프로젝트에서 올바른 이해 관계자를 파악하여 참여시키지 못했습니다.

A. 위험 등록 업데이트 중

B. 회고 중

C. 각 반복 및 검토 동안

D. 운영위원회 회의 중