A. 총괄 관리자를 만나 위험을 피하기 위해 예측 접근 방식을 다시 사용하도록 설득합니다.

B. 스폰서와 이해 관계자가 제품 비전을 만들도록 돕고, 팀과 제품 소유자를 모아 기대 사항을 명확히 합니다.

C. 모든 비즈니스 요구 사항이 요구 사항에 포함되어 있는지 확인하기 위해 이중 확인 프로세스를 구현하기 위해 예산 증가를 요청합니다.

D. 모든 프로젝트가 요청된 제품을 제공할 수 있도록 모든 요구 사항을 검토하도록 총괄 관리자에게 요청합니다.

A. 프로젝트 팀원 및 프로젝트 후원자와 회의를 주선하여 변경 사항에 대해 논의하고 합의를 얻습니다.

B. 프로젝트 팀원의 기능 관리자와 회의 일정을 잡고 기능 관리자의 지원을 요청하세요.

C. 프로젝트 관리 사무실(PMO)과 이러한 갈등을 관리하는 방법을 논의하고 문제를 해결하는 방법을 결정하게 합니다.

D. 후원자에게 변경이 필요한 이유를 설명하고 프로젝트 팀원이 새로운 변경 사항을 수용하도록 강제하는 데 있어 후원자의 지원을 받으세요.

A. 주니어 팀원에게 지침을 제공하고 몇 가지 개발 활동을 통해 후속 조치를 취합니다.

B. 위험 완화 전략을 개발하는 시니어 팀 멤버에게 주니어 팀 멤버를 추천하세요.

C. 주니어 팀원에게 위험 완화가 그들의 업무에 포함되지 않는다고 알립니다.

D. 주니어 팀원에게 해당 정보는 학습한 내용을 통해 얻을 수 있다고 알려주세요.

A. 팀 역량 부족 및 자체 조직 능력 부족

B. 스크럼 보드에 있는 사용자 스토리에 대해 이야기하는 팀원

C. 민첩한 기능을 차단하는 기술

D. 일일 스탠드업 회의의 백로그 검토

E. 스크럼 보드에 없는 사용자 스토리에 대해 이야기하는 팀원

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