A. 팀 내 협업의 기본 규칙을 검토하세요.

B. 커뮤니케이션 관리 계획을 수정하여 팀에 다시 보냅니다.

C. 팀원 중 한 명을 다른 프로젝트 팀으로 옮깁니다.

D. 두 팀원의 감독자에게 성과 문제를 보고하세요.

A. 디자인 관리자를 만나 필요한 승인을 요청하세요.

B. 다음 일일 회의에 디자인 팀원을 초대합니다.

C. 이 반복 결과물을 방해 요소가 없는 결과물로 교체합니다.

D. 문제 로그를 업데이트하고 프로젝트 후원자에게 에스컬레이션합니다.

A. 팀 구성원 및 개발자를 개별적으로 만나 상황을 이해하고 그에 따른 실행 계획을 수립하세요.

B. 팀 구축 교육 세션을 준비하고 모든 팀원이 참석하도록 요구합니다.

C. 개발자를 만나서 다른 팀원을 존중하고 팀으로 함께 일하도록 요청하세요.

D. 팀의 피드백을 수집하고 이를 인사부(HR)에 보내 갈등을 해결합니다.

A. 고객이 새로운 프로젝트를 시작하도록 영향을 미칩니다.

B. 새로운 내부 프로젝트의 범위에 따라 변경 요청을 만듭니다.

C. 프로젝트의 예비 예산을 사용하세요.

D. 내부 프로젝트를 포함하여 새로운 범위의 작업 분류 구조(WBS)를 만듭니다.

E. 배송의 품질을 관리합니다.

A. 회의에 앞서 각 운영위원회 위원에게 자세한 보고서를 보내세요.

B. 주요 이해 관계자를 일일 프로젝트 검토 회의에 초대하여 그들의 완전한 참여와 참여를 보장합니다.

C. 프로젝트 보고서의 내용을 명확하게 이해했는지 확인하고 필요한 피드백을 요청하세요.

D. 제품을 시장에 출시하기 전에 모든 제품 기능이 전달된 사양에 따라 완료되었는지 확인하세요.