PMP-KR 문제 161

프로젝트 관리자는 팀이 매일 받는 이메일 양이 너무 많아서 프로젝트 작업을 할 수 없다는 이야기를 들었습니다. 한 팀원은 필요할 때 프로젝트 관련 정보에 액세스할 수 있기를 바란다고 말했습니다.
팀원은 어떤 유형의 의사소통을 언급하고 있습니까?

PMP-KR 문제 162

새로운 애자일 프로젝트가 시작됩니다. 프로젝트 관리자는 이해 관계자 중 한 명의 우려 사항을 해결할 범위를 확인하라는 요청을 받습니다.
프로젝트 관리자는 프로젝트 범위를 설명하기 위해 무엇을 사용해야 합니까?

PMP-KR 문제 163

고객이 최신 납품물에 품질 문제를 발견했습니다. 그러나 프로젝트 팀은 즉시 문제를 해결했습니다.
이제 프로젝트가 다시 본격화되었으니, 프로젝트 관리자는 다음으로 무엇을 해야 할까요?

PMP-KR 문제 164

한 회사가 전환하여 예측적 접근 방식 대신 하이브리드 접근 방식을 사용하여 프로젝트를 제공하고 있습니다. 분산 프로젝트 팀의 애자일 지식은 다양합니다. 프로젝트 관리자는 이 새로운 방법론이 프로젝트의 적시 납품에 영향을 미칠 것이라고 생각합니다.
프로젝트 관리자는 무엇을 해야 하나요?

PMP-KR 문제 165

스프린트 중에 팀원 중 한 명이 문제를 발견했습니다. 팀원과 제품 소유자에 따르면, 이 문제는 스프린트의 다른 기능보다 중요도가 높지만 완료에 걸림돌은 아닙니다.
프로젝트 리더는 프로젝트 팀에 무엇을 요청해야 할까요?