PMP-KR 문제 166
프로젝트 관리자가 조직에서 이전에 한 번도 수행되지 않은 새로운 서비스를 만드는 프로젝트를 시작하고 있습니다. 프로젝트 관리자는 프로젝트 팀에 필요한 리소스를 파악하려고 하지만 팀, 스폰서 및 주요 이해 관계자로부터 상충되는 리소스 요구 사항을 받고 있습니다.
프로젝트 관리자는 다음으로 무엇을 해야 할까요?
프로젝트 관리자는 다음으로 무엇을 해야 할까요?
PMP-KR 문제 167
한 회사가 본사를 다른 도시로 이전하고 있습니다. 이 업무를 담당하는 프로젝트 관리자는 전환하는 동안 예측적 접근 방식을 사용하고 있습니다. 그러나 정보 시스템은 민첩한 접근 방식을 사용하여 마이그레이션됩니다. 프로젝트 관리자는 시스템 마이그레이션을 담당하는 공급업체와 어떤 종류의 계약을 체결할지 결정해야 합니다. 프로젝트 관리자는 결과를 제공하는 동안 재정을 통제하는 것에 대해 우려하고 있습니다.
프로젝트 관리자는 이 상황을 어떻게 해결해야 할까?
프로젝트 관리자는 이 상황을 어떻게 해결해야 할까?
PMP-KR 문제 168
프로젝트 관리자는 프로젝트 스폰서로부터 프로젝트 헌장을 초안하라는 지시를 받습니다. 프로젝트 스폰서는 프로젝트 관리자에게 필요한 리소스를 제공하기 위해 특정 이해 관계자를 참여시키라고 요청합니다. 그러나 이해 관계자는 프로젝트 인도물을 사용하는 데 이점이 없다고 생각하기 때문에 참여하기를 거부합니다.
이 문제를 해결하려면 프로젝트 관리자는 무엇을 해야 할까요?
이 문제를 해결하려면 프로젝트 관리자는 무엇을 해야 할까요?
PMP-KR 문제 169
성과 평가 후, 팀원이 프로젝트 관리자에게 다가가 피드백을 요청합니다. 프로젝트 관리자는 이 팀원이 긍정적인 팀 플레이어이고 일반적으로 일을 제 시간에 마쳤다는 일화적인 정보를 언급합니다. 한두 번 일을 늦춘 적이 있지만요. 팀원은 연간 성과 평가에 더 나은 정보가 포함되지 않아 좌절감을 표합니다.
앞으로 이런 좌절을 예방하기 위해 프로젝트 관리자는 무엇을 해야 할까?
앞으로 이런 좌절을 예방하기 위해 프로젝트 관리자는 무엇을 해야 할까?
PMP-KR 문제 170
은행은 고객을 위해 수익을 늘릴 새로운 서비스를 시작하려고 합니다. 이 서비스는 엄격한 사이버 규제 지침을 준수해야 합니다. 프로젝트 수명 주기의 절반에 사이버 규제가 변경되어 프로젝트에 큰 영향을 미칩니다.
프로젝트 리더는 이해관계자에게 어떤 유형의 상태 보고서를 제시해야 합니까?
프로젝트 리더는 이해관계자에게 어떤 유형의 상태 보고서를 제시해야 합니까?
