A. 새로운 제품에 대한 지식 공유를 강화하고 팀의 전문성을 키우는 데 도움이 되는 경험이 풍부한 전문가를 팀에 추가하세요.

B. 필요한 경우 로봇 인터페이스 문제에 대한 답변을 제공하고 지연 및 품질 문제를 피하기 위해 컨설팅 회사를 고용하세요.

C. 기술을 이해하는 경험이 풍부한 멤버로 구성된 별도의 팀을 만들고 팀의 전문 분야에 따라 제품 백로그를 분할합니다.

D. 이런 유형의 작업에 대한 전문성 부족으로 인해 팀이 좌절하지 않도록 로봇 공급업체를 사용하여 인터페이스를 개발하세요.

A. 프로젝트에 대한 명확한 비전을 설정하고 모든 이해관계자가 볼 수 있도록 하세요.

B. 팀에서 브레인스토밍 세션을 진행하고 완화 계획을 제공하도록 권장합니다.

C. 팀의 참여를 유지하고 프로젝트 방향에 집중하도록 하세요.

D. 팀 결속 활동을 조직하고 외부 관리자를 초대하여 팀에서 연설하게 하세요.

E. 자원 관리 계획에 집중하고 프로젝트 진행 상황을 추적하세요.

A. 이 문제를 포함하도록 위험 등록부를 업데이트하고 프로젝트 후원자 및 고객과 함께 적절한 위험 대응 계획을 논의하세요.

B. 프로젝트 후원자의 지원을 구해 고객이 계약을 즉시 수정하도록 영향을 미치세요.

C. 법적 요건이 확정되어 범위 변경 사항을 구체적으로 정의할 때까지 기다리세요.

D. 법무부에 고객과의 다음 계약 협상에서 이 문제를 제기하도록 요청하세요.

A. 기본 규칙을 검토하기 위한 실무 세션을 진행합니다.

B. 하청업체와 팀 결속력을 강화하는 활동을 조직하세요.

C. 프로젝트 팀의 기본 규칙을 하청업체와 공유하세요.

D. 사명과 비전을 다루는 공식 회의 일정을 잡으세요.

A. 동일한 문제가 반복되지 않도록 프로세스를 검토하고 결과를 팀과 공유하도록 컨설턴트를 초대합니다.

B. 구현 중에 팀의 사기에 영향을 미치지 않도록 마지막 교훈 세션이 완료될 때까지 이 사례를 기록합니다.

C. 팀원을 만나 교훈을 얻은 피드백을 제공하여 사례 검토를 수행하도록 요청합니다.

D. 팀과 만나 근본 원인을 논의하고 팀이 이를 기록하고 계속해서 배포에 집중하도록 격려합니다.