A. 제품의 품질 측정 항목을 결정하고 개선 옵션을 권장합니다.

B. 전략을 추진할 우수한 엔지니어링 리더를 고용하세요.

C. 요구 사항을 충족하는 제품을 개발하기 위해 자격을 갖춘 제3자 공급업체와 협력하세요.

D. 제품 관리자에게 품질 개선에 더 많은 시간을 투자해 달라고 요청하세요.

A. 팀 빌딩 활동 일정을 잡고 프로젝트 팀원과 직접 만나세요.

B. 이전 경험을 토대로 업무를 보다 효과적으로 수행할 수 있는 방법에 대해 프로젝트 팀원과 일대일 회의를 예약하여 지도를 받으세요.

C. 기본 규칙과 핵심 성과 지표(KPI)를 설정하여 팀 내 권한을 확립합니다.

D. 리더십 스타일을 결정하기 위해 각 팀원과 개별적으로 대화를 시작해서 그들의 필요와 개인적인 목표를 이해하세요.

A. 이해 관계자가 익숙한 접근 방식이기 때문에 새 프로젝트에서도 예측 접근 방식을 계속 사용합니다.

B. 새 프로젝트에서 Agile 접근 방식을 사용하고 이 접근 방식을 처음 접하는 이해 관계자를 대상으로 Agile 교육을 예약합니다.

C. 새 프로젝트에만 Agile 방식을 도입하는 것의 장단점을 팀과 공유하고 어떤 방식을 사용할지 결정하도록 요청합니다.

D. 이해관계자들과 Agile 도입의 장단점을 공유하고 논의하며 새로운 프로젝트에 대해 그들이 선호하는 접근 방식을 선택합니다.

A. 상태 보고서의 인쇄본을 배포하고 메시지가 읽혔는지 확인합니다.

B. 불만을 제기한 모든 이해 관계자가 배포 목록에 있는지 확인하세요.

C. 기존 커뮤니케이션 방식에 대한 근본 원인 분석(RCA)을 수행합니다.

D. 온라인 협업 도구를 구현하기 위한 변경 요청을 만듭니다.

A. PMO(프로젝트 관리 사무소)의 이전 프로젝트 템플릿을 기반으로 프로젝트 관리 계획 개발을 시작합니다.

B. 이니셔티브의 범위, 비전 및 사명에 초점을 맞춘 작업 세션을 계획합니다.

C. 프로젝트 출시 방법을 결정하기 위해 새로운 이니셔티브에 대한 영향 분석을 수행합니다.

D. 벤치마킹을 수행하여 이니셔티브의 비즈니스 실행 가능성을 확인합니다.