A. 개발팀과 협의하고 개발팀이 추천하는 공급업체를 고용하세요.

B. 민첩한 접근 방식을 활용하고 이전 조직에서 좋은 성과를 거두었던 공급업체와 협력하세요.

C. 제품 소유자와 상의하고 그들이 추천하는 공급업체를 고용하세요.

D. 조달 정책, 절차, 양식 및 작업 지침을 활용하는 공식적인 접근 방식을 사용합니다.

A. 새로운 위험 대응을 구현하기 전에 경영진의 승인을 받으세요.

B. 관리비 준비금을 활용해 위험을 완화하세요.

C. 이해 관계자에게 검토를 위해 새로운 대응 계획을 제출합니다.

D. 위험 해결을 위한 새로운 대응책을 구현합니다.

A. 프로젝트 관리자가 최종적으로 납품에 대한 책임이 있다는 점을 팀에 설명합니다.

B. 프로젝트 후원자에게 접근하여 팀원들과 프로젝트 성과물에 대해 논의하는 데 도움을 요청합니다.

C. 다양한 팀에 여러 관리자를 지정하고 모든 작업을 위임합니다.

D. 각 팀원과 별도로 회의하고 각자에게 적절한 접근 방식을 적용합니다.

A. 이를 위험 등록부에 추가하고 문제가 될 때까지 위험을 모니터링합니다.

B. 후원자와 주요 이해관계자가 제품 비전을 만들도록 돕습니다.

C. 후원자가 불분명한 요구 사항 문제를 어떻게 처리하는지 알아보기 위해 경험을 검토합니다.

D. 후원자에게 제품 소유자와 만나 문제를 해결해 달라고 요청합니다.

A. 조용한 팀원이 팀 회의에 적극적으로 참여하도록 장려하세요.

B. 방임주의적 접근 방식을 취하고 조용한 팀원에게 용기를 내어 말할 시간을 주세요.

C. 말이 많은 팀원의 의견을 칭찬하여, 조용한 팀원이 발언하도록 독려합니다.

D. 대규모 팀 회의에서는 조용한 팀원이 일대일 대화에서 한 피드백을 공유하세요.