A. 프로젝트 후원자와 회의하여 프로젝트에 대한 시정 조치를 제안합니다.

B. 모든 사람이 할당된 작업을 계획대로 수행하도록 하세요.

C. 팀 빌딩 세션을 자주 개최하고 위험 등록부를 업데이트합니다.

D. 의사결정 참여를 장려하고 팀의 역량을 강화합니다.

A. 프로젝트를 닫기 전에 구현 후 모든 문서가 완료되었는지 확인했습니다.

B. 테스트 중에 식별된 모든 결함이 구현 전에 해결되었는지 확인했습니다.

C. 범위에서 식별된 모든 필수 작업이 성공적으로 완료되었는지 확인했습니다.

D. 조직 절차에 따라 필요한 모든 승인을 받았는지 확인했습니다.

A. 테스트에 필요한 추가 자금을 추적하기 위해 추정 기준과 비용 관리 계획을 업데이트합니다.

B. 개발팀에서 자금을 재분배할 수 있는지 확인하기 위해 비용-편익 분석을 수행합니다.

C. 프로젝트 후원자에게 예비비에서 추가 테스트 비용을 할당해 달라고 요청하세요.

D. 추가 테스트에 필요한 자금을 조달하기 위해 거버넌스 프로세스를 통해 비용 기준에 대한 변경 요청을 제출합니다.

A. 운영 위원회에 조기 프로젝트 배포(즉, "베타" 전환 릴리스)를 승인하고 조기 릴리스에 운영 지원 팀을 참여시키도록 요청합니다.

B. 운영 지원팀의 인사 변경 사항을 고려하여 프로젝트의 전환 및 종료 가능성을 재평가해 달라고 운영위원회에 요청합니다.

C. 운영위원회에 프로젝트에 익숙한 선정된 운영팀원만 교육하고, 새로운 팀원들은 별도로 교육하도록 요청합니다.

D. 운영위원회에 전환 기간 동안 신규 팀원을 배제하고 계획된 전환이 완료된 후 신규 팀원을 교육하도록 요청합니다.

A. 기능 관리자에게 팀원을 즉시 대체할 사람을 요청하세요.

B. 기능 관리자에게 상의 없이 결정을 내린 이유를 물어보세요.

C. 이 문제의 영향을 파악하기 위해 위험 관리 계획과 완화 계획을 검토하세요.

D. 소프트 스킬을 사용하여 팀원이 프로젝트가 완료될 때까지 머물도록 영향을 미칩니다.