A. 결과가 없거나 결과가 너무 많은 토론이 많습니다.

B. 부정적인 것에 초점을 맞추고 추가 개선에 무관심함

C. 업데이트되지 않는 회고 워크숍의 시간 관리 계획

D. 고려하지 말아야 할 다른 팀으로부터 배운 교훈

E. 워크숍에서 팀의 방향성과 동기가 부족합니다.

A. 새 프레임워크의 장점에 대한 문서를 고위 관리자에게 보냅니다.

B. 고위 관리자의 우려 사항을 프로젝트 후원자에게 에스컬레이션하고 상태를 팀에 배포합니다.

C. 이해관계자의 참여도가 낮은 위험을 제거하기 위해 새로운 프레임워크에 대한 외부 교육을 찾으세요.

D. 이해관계자와 개별 세션을 구성하여 새로운 프레임워크에 대한 인식과 신뢰를 구축합니다.

A. 새로운 팀원에게 기대치를 설정하고 무엇이 필요한지 설명합니다.

B. 모든 팀원을 만나 새 직원의 직책을 설명합니다.

C. 새로운 팀원에게 예측 프로젝트 관리 접근 방식을 교육합니다.

D. 이 새로운 직원을 고용하는 것이 기존 팀에 위험하다는 점을 인정합니다.

A. 경영진에게 가서 새로운 외부 개발자를 고용해 달라고 요청하세요.

B. 다른 기능 간 팀 구성원이 작업을 인계받을 수 있는지 확인합니다.

C. 백로그를 검토하여 이후 반복 작업을 위해 납품물을 재조정합니다.

D. 이해관계자와 직접 소통하여 반복 프로세스를 검토합니다.

A. 프로젝트 우선순위에 따라 리소스 할당 옵션을 결정합니다.

B. 스폰서와 만나 일정을 재조정하는 방법을 결정합니다.

C. 기존 리소스 할당에 변경 사항을 적용하고 개발 관리자에게 알립니다.

D. 후원자에게 상황을 알리고 목표 완료일 연장을 요청합니다.