A. 기능을 더 작은 하위 기능으로 분할하고 이를 구현한 후 여러 번의 반복으로 점진적으로 제공합니다.

B. 고객에게 돌아가서 한 번의 반복으로 해당 기능을 완전히 구현할 수 없다고 설명합니다.

C. 기능의 범위를 한 번의 반복 작업에 맞게 줄여 고객에게 제공합니다.

D. 고객에게 기능을 단순화하여 한 번의 반복으로 구현할 수 있도록 요청합니다.

A. 요구사항을 명확히 하기 위해 의사소통을 촉진합니다.

B. 팀원과 함께 근본 원인 분석(RCA)을 수행합니다.

C. 개발자를 숙련된 리소스로 교체합니다.

D. 성과 검토를 자주 수행합니다.

A. 위험이 실현되었으며 프로젝트를 계속 진행하기 위한 결정을 내려야 한다는 사실을 후원자에게 알립니다.

B. 프로젝트가 끝날 때까지 공급업체에 소프트웨어 지원을 계속 제공해 달라고 요청하세요.

C. 후원자가 이전에 계획한 대로 소프트웨어 지원 비용을 지불할 것임을 공급업체에 알립니다.

D. 소프트웨어 지원이 취소되고 프로젝트를 계속할 수 없으므로 프로젝트 팀에 작업을 중단하라고 전하세요.

A. 가상 팀의 일원이 될 조직 내 최고의 리소스를 모집합니다.

B. 가상 팀 리더로서 프로젝트 관리자 자신의 강점과 약점을 평가하여 피할 수 있는 함정을 식별합니다.

C. 각 작업 패키지 또는 활동에 필요한 자원의 유형과 수량을 식별합니다.

D. 처음에 진행 상황을 모니터링하는 방법과 진행 상황을 전달하는 최선의 방법을 설정합니다.

E. 팀 구성원이 둘 이상의 팀에 속해 있고 이 팀에 충분한 시간을 할애할 수 없는지 확인

A. 제품 소유자와 세션 일정을 잡아 앞으로는 스프린트에 지원 항목을 포함할 수 없음을 설명합니다.

B. 인사부(HR)에 팀원들을 변화 관리 워크숍에 보내달라고 요청하세요.

C. 이러한 작업 방식에 불만이 있는 팀원을 대체할 사람을 요청하세요.

D. 팀과 함께 세션을 예약하여 문제를 논의하고 향후 스프린트를 관리하기 위한 계획을 정의하기 위해 팀과 협력합니다.