A. 비즈니스 사례 개발 시작

B. 강점, 약점, 기회, 위협(SWOT)을 시작하세요

C. 이해관계자 참여 및 자원 할당

D. 이해관계자의 요구사항 수집

A. 제품 소유자에게 스탠드업에서 더 자세한 내용을 제공해 달라고 요청하세요.

B. 다음 스프린트 계획을 위해 새로운 제품 백로그 항목을 만듭니다.

C. 스탠드업 이후 워크숍을 조직하여 영향을 평가하세요.

D. 추가 자원에 대한 예산 변경 요청을 준비하세요.

A. 각 지역에 새 지점을 짓는 것과 임대하는 것에 대한 카노 분석을 수행합니다.

B. 각 지역의 각 옵션에 대한 비용을 계산하고 각각의 순현재가치(NPV)를 비교합니다.

C. 각 지역의 임대에 대한 갭 분석을 수행합니다.

D. 각 지역에 새 지점을 짓는 것과 기존 건물을 임대하는 것의 투자회수 기간(PBP)을 계산해 보세요.

A. 새로운 시간을 합의하고 일일 스탠드업 일정을 재조정합니다.

B. 매일 회의를 포함하여 팀과 함께 기본 규칙을 논의하세요.

C. 더 효율적인 일대일 가상 회의를 사용하세요.

D. 이 상황에 관해 고위 경영진에게 코칭을 요청하세요.

A. 팀원을 만나 그들의 행동이 미치는 영향을 보여주세요.

B. 팀이 더 편안하게 지낼 수 있도록 일일 회의를 주관합니다.

C. 팀 간 상호작용을 개선할 수 있도록 돕기 위한 세션을 진행합니다.

D. 위험 등록부를 업데이트하고 대응 계획을 정의합니다.