PMP-KR 문제 61

기술 주제 전문가(SME)는 프로젝트에서 얻은 교훈에서 포착해야 하는 사건을 식별합니다. SME는 프로젝트 관리자에게 이를 작성, 문서화하고 교훈 기록부에 포함하도록 요청합니다.
프로젝트 관리자는 무엇을 해야 합니까?

PMP-KR 문제 62

한 프로젝트 매니저는 공급업체로부터 규정 변경으로 인해 원자재가 부족해질 것이라는 통보를 받았습니다.
프로젝트 관리자는 무엇을 해야 하나요?

PMP-KR 문제 63

프로젝트 팀이 몇 달 동안 프로젝트를 진행한 후, 해당 프로젝트가 취소되는 경우가 있습니다.
프로젝트 스폰서는 프로젝트 매니저에게 가능한 한 빨리 마감 업무를 수행하도록 압력을 가하여 프로젝트 팀이 다른 작업으로 넘어갈 수 있도록 합니다. 프로젝트 스폰서는 팀에게 취소된 프로젝트의 프로젝트 아티팩트를 보관하는 데 시간을 낭비하지 말라고 지시했습니다.
프로젝트 관리자는 이런 상황을 어떻게 처리해야 할까?

PMP-KR 문제 64

프로젝트 팀원이 할당된 작업을 전달하는 데 어려움을 겪고 있습니다. 팀 회의에서 프로젝트 관리자는 팀에 비슷한 작업에 대한 경험이 더 많은 다른 멤버가 있다고 판단합니다.
프로젝트 관리자는 무엇을 해야 하나요?

PMP-KR 문제 65

프로젝트 관리자가 현재 실행 단계에 있는 주요 시스템 통합 프로젝트에 배정되었습니다. 이 프로젝트는 특정 제품과 서비스의 존재와 가용성에 크게 의존하며, 이는 선택된 제3자 공급업체가 프로젝트 단계 전반에 걸쳐 다양한 기간에 제공합니다.
프로젝트를 성공적으로 실행하기 위해 프로젝트 관리자는 무엇을 해야 할까?