A. 프로젝트 관리자가 코드를 프로덕션에 배포하기 전에 부서 책임자에게 이메일을 보내도록 요구하는 새로운 정책을 만듭니다.

B. 코드가 프로덕션에 배포된 후 우려 사항이 있을 경우 전화할 수 있는 텔레컨퍼런스 전화번호를 부서장에게 제공합니다.

C. 코드 릴리스에 대한 정책을 수립하기 위해 부서장으로 구성된 엔터프라이즈 거버넌스 구조를 시작합니다.

D. 매일 스크럼 회의를 만들고 부서 리더를 초대하여 다가올 코드 릴리스에 대해 알릴 수 있도록 합니다.

A. 프로젝트 내 조달 활동 상태에 대한 보고 빈도에 대해 고객과 사전에 합의했습니다.

B. 필요한 모든 활동을 포함하는 세부적이고 단계적인 조달 관리 계획을 개발하고 고객의 승인을 받았습니다.

C. 계약에 서명하기 전에 사전 승인을 받기 위해 컨설팅 회사와의 모든 협상 단계에 고객을 포함시켰습니다.

D. 첫 번째 계약 체결 후 남은 14개월 동안 컨설팅 회사와 두 번째 계약을 준비하고 협상했습니다.

A. 계약에 위약금 조항을 추가하고 위험 등록부를 업데이트합니다.

B. 공급업체가 프로젝트에 추가 비용 없이 추가 근무를 하도록 장려합니다.

C. 공급자의 특정 역량에 대한 지식을 얻기 위해 리소스를 고용합니다.

D. 경험이 부족한 다른 공급업체와 계약을 맺고 결과물을 제공할 기회를 제공하세요.

A. 팀에 제품 사양을 사용자 스토리로 표현하여 Scrum이나 Kanban 접근 방식을 적용할 수 있는지 평가해 달라고 요청합니다.

B. 안정적인 제품 요구 사항으로 인해 프로젝트에 예측 접근 방식이 적합하다는 것을 프로젝트 후원자에게 권고합니다.

C. 제품 관리자에게 반복적 계획 및 검토에 참여하기 위해 프로젝트의 제품 소유자 역할을 할 준비가 되었는지 물어보세요.

D. 제품 관리자와 함께 점진적으로 가치를 제공하고 사업적 가치를 높일 수 있는 실행 가능한 기회가 있는지 살펴보세요.

A. 전체 프로젝트 일정에 더 많은 여유 시간을 추가합니다.

B. 미끄러짐을 줄이기 위해 다음 단계를 신속하게 진행하세요.

C. 근본 원인 분석(RCA) 워크숍을 조직하세요

D. 후원자에게 추가 예비비를 요청합니다.