A. 조직 프로세스 자산(OPA)에 나열된 완화 계획을 구현합니다.

B. 모니터링 및 제어의 일환으로 문제를 재평가합니다.

C. 예비 예산을 사용하여 일정을 압축합니다.

D. 프로젝트 후원자에게 방해가 되는 문제를 확대합니다.

A. 이러한 작업 방식에 불만이 있는 팀원을 대체할 사람을 요청하세요.

B. 제품 소유자와 세션 일정을 잡아 앞으로는 스프린트에 지원 항목을 포함할 수 없음을 설명합니다.

C. 인사부(HR)에 팀원들을 변화 관리 워크숍에 보내달라고 요청하세요.

D. 팀과 함께 세션을 예약하여 문제를 논의하고 향후 스프린트를 관리하기 위한 계획을 정의하기 위해 팀과 협력합니다.

A. 미끄러진 타임라인을 복구할 수 있도록 프로젝트가 빠르게 추적되도록 하세요.

B. 프로젝트의 우선순위를 정하고, 수익을 늘릴 수 있는 프로젝트에 더 높은 우선순위를 부여합니다.

C. 상위 경영진에게 프로젝트 지원을 위해 추가 인력을 고용해 달라고 요청합니다.

D. 모든 프로젝트가 고품질이며 제 시간에 완료되도록 보장합니다.

A. 기술 서비스 팀에 친절하게 상기시켜 주세요.

B. 대인 관계 기술을 활용해 문제를 신속하게 해결하세요.

C. 기술 서비스 팀에 공식 경고를 내리세요.

D. 상태와 우선 순위를 포함하여 문제 로그를 업데이트합니다.