PMP-KR 문제 531

프로젝트 후원자는 30가지 기능을 갖추고 다음 용도로 사용되는 소프트웨어를 개발하려고 합니다.
10개의 다른 국가. 팀은 해야 할 일의 양에 압도당하고 있습니다.
프로젝트 관리자는 무엇을 해야 하나요?

PMP-KR 문제 532

프로젝트 팀은 특정 원격 팀원들이 업무 일정 때문에 더 큰 프로젝트 팀과 협업할 수 없다는 우려를 표명했습니다. 프로젝트 관리자는 전체 팀이 같은 시간대에 위치하고 다른 요인이 작용하고 있다고 믿기 때문에 혼란스러워합니다.
프로젝트 관리자는 다음으로 무엇을 해야 할까요?

PMP-KR 문제 533

복잡한 장비를 납품하기 위한 대규모 프로젝트를 시작하는 프로젝트 관리자가 지정되었습니다.
프로젝트의 일부는 오랜 연구 과정의 결과가 될 것이지만, 일단 이것이 완료되면 프로젝트의 다른 부분은 점진적으로 고객에게 전달되어야 합니다.
이 프로젝트에 대해 프로젝트 관리자는 어떤 접근 방식을 선택해야 합니까?

PMP-KR 문제 534

한 프로젝트에서 지난 4번의 검토에서 일정 성과 지수(SPI)가 감소하고 있다고 보고했습니다. 현재 개발 중인 시정 조치는 없으며 프로젝트 팀도 우려하지 않는 것 같습니다.
SPI 동향에 대응하기 위해 프로젝트 관리자는 가장 먼저 무엇을 해야 할까요?

PMP-KR 문제 535

조직 변화 관리팀의 일원으로서 프로젝트 관리자는 모든 변경 사항을 프로젝트 팀에 전달해야 합니다. 프로젝트 관리자는 프로젝트 팀이 모든 조직 변화를 지원할 수 있도록 돕기 위해 오해나 저항을 피해야 합니다.
프로젝트 관리자는 무엇을 해야 하나요?