A. 프로젝트 스폰서에게 지시를 요청합니다.

B. 제품 소유자와 협력하여 요구 사항을 명확히 합니다.

C. 고객에게 설명을 요청하는 이메일을 작성합니다.

D. 개발 관리자에게 지원을 요청하세요.

A. 스크럼 마스터의 역할이니까 수석 개발자에게 작업 할당을 중단하라고 요청하세요.

B. 이 방식을 다음 스프린트 검토에 포함하고 모든 팀원과 논의하세요.

C. 이 방식을 다음 스프린트 회고에 포함하고 모든 팀원과 논의하세요.

D. 상위 개발자의 활동과 다른 팀원에 대한 권한을 지원합니다.

A. 후원자에게 작업을 계속할 수 있도록 특별 작업 허가를 받도록 요청하세요.

B. 프로젝트 관리 계획을 검토하여 지연으로 인한 영향을 확인하세요.

C. 일정을 원활하게 유지하기 위해 리소스 관리 계획을 중단합니다.

D. 일정에 4주를 더 추가하고 추가 리소스를 요청하세요.

A. 하이브리드 방식을 사용하여 프로젝트를 실행하기 위한 프로젝트 변경 요청을 만듭니다.

B. 프로젝트 관리 사무실(PMO)에 하이브리드 방식을 사용하도록 요청하는 편지를 보냅니다.

C. 주요 이해관계자에게 하이브리드 방식의 이점을 제시하여 지원을 얻으세요.

D. 프로젝트에서 하이브리드 방식을 사용할 것이라는 내용을 프로젝트 팀에 제출합니다.

A. 프로젝트 인센티브를 통해 팀을 격려하고 동기를 부여합니다.

B. 팀이 MVP(최소 실행 가능 제품)를 찾고 실행하도록 지원합니다.

C. 프로젝트 스폰서의 요청을 충족시키기 위해 프로젝트 실행을 구성합니다.

D. 프로젝트의 다양한 측면을 처리하도록 팀을 세분화합니다.